文档介绍：红牛饮料分销渠道设计报告任课教师: 12、评估影响因素渠道结构:三级渠道 3基本利差设计 7渠道成员选择 9渠道成员责任与权利 107•渠道成员激励措施 11在步入21世纪的今天,激烈的市场竞争和强大的市场变革使得营销渠道变得愈发重要。小组以红牛饮料为渠道设计对象,通过选择对象产品、渠道分析、渠道方案选择来运用渠道设计方法及相关理论知识。渠道设计目标在确定渠道设计目标之前,我们审视了红牛公司的渠道现状,了解了目前的渠道系统,收集相关的渠道信息;了解与分析竞争者的分销渠道,或借鉴或避开;分析目标顾客的需求,包括购买批量需求、分销网点需求、市场分散程度需求以及产品多样化或专业化需求以下是影响渠道设计目标的几个主要因素:批量规模一一家庭用户定期购买一般以箱为购买单位,一箱 24罐,单罐价格较零售价格便宜;个体用户随机购买一般以罐为单位,单罐价格即为零售价格;团体组织用户如企业等一般是定期直接从预定批发商处购买,价格更优惠。市场分散程度一一远销世界五十多个国家和地区;覆盖除港澳台以外的全部中国省份,以北京和海南为核心生产基地向全国各地扩散。市场分散程度较大。分销网点需求一一红牛作为功能型饮料与运动有关,所以消费者多倾向于就近购买,要充分考虑分销网点的广度、密度和位置,最大限度地满足消费者的需求,随地购买,随时运动产品多样性一一产品单一,包装规格多样化,如下所示:包装金罐蓝罐图片类型原味型红牛维生素功能饮料牛磺酸强化型红牛维生素功能饮料味道差别略甜略酸作用日常保健饮料,牛磺酸含量较少。牛磺酸含量多,营养内脏和神经系统的作用尤为突出,功效更持久。单罐容量250ml包装类型单罐装;六连包(六罐装);礼盒(12罐装);整箱(24罐)通过上述准备工作,我们认为渠道设计的目标应以增大流量和便利为主,红牛已经占据了中国饮料市场的最大份额,拥有较高的市场占有率和品牌知名度,所以渠道设计的目标应从主要从消费者的需求出发,追求更广泛、更发达的铺货网络。图1-1渠道设计目标基本目标操作说明重要性顺畅最基本的功能,以短渠道较为适宜增大流量追求铺货率,广泛布局,多路并进便利应最大限度地贴近消费者,广泛布点,灵活经营开拓市场一般较多地倚重经销商,市场成熟后开拓自己的网提咼市场占有率渠道保养至关重要扩大品牌知名度争取和维护客户对品牌的信任度和忠诚度经济性渠道的建设成本、维系成本、替代成本及收益市场覆盖面积密度多家分销和密集分销控制渠道以管理、资金、经验、品牌或所有权来控制渠道2、评估影响因素我们小组从市场、产品、企业本身、中间商、竞争者、环境这六个方面的影响因素分析了红牛功能性饮料,其基本情况如下:?市场因素-消费者购买****惯一一红牛是功能性饮料业的龙头老大,没有特别钟爱于某个品牌的消费者购买功能性饮料一般情况下会选择购买红牛,“困了,累了,喝红牛”的广告词已经深入人心•目标市场的大小目标市场很大,红牛是过年过节送礼佳品,而且上班族需要加班的会特别需要到红牛•需求的季节性一一需求的季节性不是很强,一年四季都会有人需要购买功能性饮料,夏天的需求量会较冬天多一些•竞争状况一一市场上有名的功能性饮料并不多,能与红牛相媲美的也只有脉动,东鹏,乐虎等广告宣传做的好的饮料品牌,但按总体销售情况来看,红牛的销量还是最好的,竞争实力很强,市场份额占比较大?产品因素•单价——一瓶普通矮罐红牛售价为元•式样——红色包装,矮罐,一罐250ml•新旧一一属于旧产品,但一直畅销•可保存性一一保质期为540天•标准化高标准化•毛利一一很高,按售价计算有近90%的利润空间?公司本身因素•规模一一2005-2011年,红牛在中国快速发展,年产量从3亿罐增长到21亿罐,年销售额高达一百多亿•企业实力强弱一一红牛是泰国的“饮料大王”,企业实力强劲,并且红牛是全球首先推出且被人熟知的的能量饮品之一•营销管理能力——较好,各类营销做的十分到位,尤其是广告营销•控制渠道的愿望一一控制渠道愿望很强•营销人员的数量与素质看实际运作的情况来定•对市场的了解程度一一非常了解•服务能力一一强•仓储及配送能力一一强,物流建设良好?中间商状况•存在性一一有大量的合乎要求的中间商,大中小型经销商都有•经销费用、规模一一经销费用不是很高,经销规模很大•提供服务的能力一一较强,提神醒脑,提高工作效率?竞争者情况红牛在中国市场上的主要竞争者是脉动这个品牌,但脉动比较针对的群体是学生族,红牛的群体是整个消费者市场。从脉动的销售额来看,销售情况不如红牛,红牛更是将其他竞争者早早甩在身后,红牛在功能性饮料业可谓“一家独大”。?环境因素当前人们工作学****压力大,需要加班熬夜的人群