文档介绍：1第5章高级网页制作网页设计与制作南海学院计算机系制作欢迎进入7S培训课堂❀7S——即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,因为这七个单词前面发音均为“S”,故称为7S;❀7S是起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法;❀7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。一、7S活动的起源与发展二、7S的含义7S项目基本含义整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。整顿合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识,能在30秒内找到要找的东西。清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。素养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。安全安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。三、,,,,确保交货期推行7S是为了……(一)整理 将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。目的:(1)腾出空间,以便更充分地利用空间。(2)防止误送(送错地方),误用(无用的或不良的)。(3)减少库存量。(4)创造清爽的工作环境。主要活动:(1)明确原则,大胆果断清除(或废弃)无用品。(2)研究无用品的产生原因,对其进行对策。实施要点:(1)废弃的决心。(2)行动要快速果断。(二)整顿 合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。※目的:(1)工作场所一目了然。(2)减少或消除找寻物品的时间。(3)创造整齐、整洁的环境。(4)消除积压物品(如设备的备用品等)。※主要活动:(1)合理地决定物品的保管方法和布局。(2)彻底实施定点、定位存放管理。(3)将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)(4)进行标识。※实施要点:(1)三定原则:定物、定位、定量。(2)标识:在现场进行适当的标识。(三)清扫 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。①目的使质量保持稳定。维持仪器及设备的精度。维持机器设备的稳定性,减少故障发生。创造清洁的工作场所。②主要活动对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人、无清扫盲区)。实施无垃圾、无污垢化。强化对发生源的处置和对策。④实施要点彻底贯彻清扫(点检)的原则。(四)清洁 持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。❤目的保持场所、设备等的清洁,使异常现象显在化(易发现),并做到异常时的对策办法可视化。创造舒适的工作条件。❤主要活动彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作,并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区。将异常状态及其对策进行标识。❤实施要点活动标准化。