文档介绍：值班长、班长考核办法1、生产值班长考核工资总额=基本工资+考核工资+加班工资一、产量的考核1、根据公司生产调度运作的有关规定:“日计划完成率不得低于或高于基准产量的15%,月底汇总不得低于计划的5%。”对各生产经营体进行考核。2、具体考核办法为:=2*(一线考核+二线考核+三线考核+四线考核)/4说明:1、产量奖励不做封顶,按实际进行考核。2、如遇特殊原因影响产量,由影响部门签字认可,可免于考核。3、如果出现追求产量而导致质量问题的现象,按当天进行负激励。二、质量的考核质量是指:反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和。质量标准:生产经营体内部具体指标为(以公司质检部每月规定的指标考核为准):检验项目感官重量理化微生物指标96%100%96%100%具体考核方法:1、公司内部检验结果的考核:1).微生物按每个班线考核的平均值的3倍进行考核;2).感观按每个班线考核的平均值的2倍进行考核;3).).重量按各个班线考核的平均值的2倍进行考核。备注:为了确保对产品质量控制的执行力度,、市场反馈的处罚:市场反馈的按各班线考核总和的1/、为了加强质量控制的意识和力度,除了内部考核外,还进行特殊的考核:根据事业部质检室的要求,特对生产外的检查结果进行相应的考核:1)市场反馈中出现缺支、断支、化货、或无批号等,发现一次罚款50元。2)市场反馈中有杂质,主要指:焊锡、金属屑、纽扣、毛发、螺丝、螺帽等以及苦味(产品进盐水)、消毒水味重等,出现一次罚款100元。3)市场反馈中有苍蝇、金银饰品等,出现一次罚款300元。4)市场反馈中因酸度等原因造成产品出现严重异味,每出现一次罚款500元。5)市场反馈中出现重大质量投诉,如经医疗部门确诊,消费者致伤、致残或被各级质量监督部门抽检为不合格产品,或被媒体暴光等严重损害公司形象等,作解聘处理,严重者承担法律责任。3、车间内部在过程控制中出现产品质量问题被隔离的,根据问题程度罚款100-300元。4、几点说明:1)生产内部出现的不合格在月底经有关部门的负责人签字剔除,对值班主任不作考核,但对出现的问题要加以分析纠偏,避免以后再次出现。2)为了调动全员对产品质量控制的积极性,质量的考核采取捆绑式:主要将品保、制冷、机电作为主要对象,积极参与到质量控制中。因此在考核的问题对品保处以5%—10%的连带责任,机电连带5%—10%的责任,制冷连带5%的连带责任。上月的市场反馈考核在本月兑现,其它的质量考核当月兑现。三、费用的考核1、以各线班组考核平均值的2倍进行考核。标准费用为2008年实际发生指标。2、违反生产经营体的各项制度进行的负激励。(主要是对各值班主任的行为规范)3、对严重的违规行为将不做封顶考核。四、制度考核1、质量体系运行制度的考核(1)质量认证是指:生产经营体内部质量体系的运行情况,以及事业部各种的外审检查,以及对生产质量控制方面的各种学****的考试。无通报问题的正激励30元/次,各方面无问题的正激励100元/次;出现问题的每次进行50元/次负激励,出现重大问题的进行100—500元的负激励,成绩不合格的进行30元/次负激励。(2)各类生产体系报表:生产过程控制的报表,要求现场及时填写的必须按时填写,值班长必须作好检查监督作用,不得出现错误。填写出现错误,值班长未及时发现且上报生产办,值班长负激励30元/次,内审查出一项负激励30元/次,对报表未能及时上交的予以30元/次的负激励。在本月工资内兑现2、生产管理制度考核生产经营体内部日常奖罚的考核,、现场管理特殊要求:(1)为了加强对生产整个过程的监控,必须将生产现场作为工作岗位,杜绝离岗和脱岗,需和部门进行沟通的采用电话进行联系;特殊事情可直接进行沟通,结束后必须第一时间返回生产车间,核实沟通结果和事情解决的情况,杜绝出现利用工作之便做与工作无关的事。出现一次负激励50元,情节严重者解聘处理。(2)值班长工作期间有事外出,必须向生产负责人履行请假手续并安排代值人员继续对生产控制,否则出现一切后果均有本人承担。违反此规定的进行50元/次负激励。(3)生产办为了对生产过程控制的有效性进行验证,不定时进行抽查人员在岗情况,在检查过程中发现脱岗问题,按考核制度进行考核。,值班长连带100%责任。(4)承担所辖班组5S、管理项考核金额总额的25%注:班长离开自己工作场所30分钟以上需向值班主任请示,生产主管批准后方能离岗,否则按脱岗处理,值班主任离开自己工作场所30分钟以上需向生产主管请示,批准后方能离岗,否则按脱岗处理。4、企业文化考核:为了将公司的企业文化建设进一步加强,所有管理人员(包括生产统计)每月