文档介绍：最新整理办公楼工程监理造价控制措施在实施监理的过程中,通过对工程总造价构成的分析,加强动态管理,做好整个监理工作的事前控制、事中控制、事后控制。严格执行计价原则 ,严格控制、审核设计变更及工程洽商,预防违约事件发生,减少索赔事件发生。认真进行工程款的支付审核工作,做好工程竣工结算工作。力争把实际工程造价控制在预算造价目标范围内。第一节工程造价控制依据和原则一、工程造价控制的依据1、《监理合同》、《工程施工合同》。主要内容包括合同条件、工程量活单及其说明、施工图纸、合同协议书、工程变更等。2、国家以及xx市颁发的有关工程造价的法律、法规和规定。3、施工验收标准和规范。《分部/分项工程质量报验表》及《检验批质量验收记录》。4、《建设工程监理规范〉〉与xx市《建设工程监理规程》。5、在合同实施过程中经建设单位批准的有关会议纪要、监理指令、施工变更协议或工程变更和其他文件。二、工程造价控制的原则1、总原则:总体控制、fdcew重点把握、工程量准确计量、工程款合理支付、完工和各项目结算、竣工完整结账。2、合同原则:造价控制必须严格依据合同文件规定的内容、方法、程序进行。3、技术原则:优选合理的施工措施和合理的施工方案降低技术成本。4、计量支付原则:只对按设计图纸施工并经专业监理工程帅验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位按照计量支付管理程序、合同规定的时限上报计量文件。在工程承包合同计价范围内 ,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,采取协商的方法确定;在协商无效时,总监理工程师做出决定。对于工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用,经监理审核后按照合同约定报建设单位核定,再按合同规定付款方式进行支付。第二节工程造价控制的方法和措施一、事前控制做好工程准备阶段投资控制工作是做好工程造价控制的基础。熟悉工程设计图纸,配合专业监理工程师拟提出的工程设计修改建议做好工程预算分析报告及时报送建设单位。协助建设单位做好工程施工承包合同的签定,根据施工进度计划和计划完成的工程量及造价控制文件编制投资控制计划。1、在施工准备阶段熟悉合同文件,了解工程,参与审核施工组织设计,对工程进行风险分析、预测。将工程变更的发生尽量控制在施工之前。2、深入研究、[[用好现有制度及相关法律。熟悉掌握招标文件、施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期、工程承包范围,特别要求熟悉本工程合同采用的计价方法的有关造价控制方面的工程量计量规则、工程款计价等方面的原则与条款。3、在审核承包单位施工组织设计(施工方案)时进行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。4、在进行设计交底与施工组织分析时,尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师配合,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。5、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内,找出本工程控制要点,确定工程造价控制目标。6、掌握承包单位的施工组织设计方案,分析措施项目活单计价与其他项目活单计价的内容,做好施工阶段的措施项目活单报价、其他项目活单报价的控制。二、施工阶段事中控制施工阶段的管理是有效控制工程造价的重要环节。其关键:一用好“;活单规范“;中子项工程量计量、计价原则;严把工程量计量关;二是合