文档介绍：典型案例案例1:某大型土石坝枢纽工程,在流量较大的平原河道上修建,合同工期6年。土石围堰为Ⅲ级,,,,。问题:宜采用的导流方式?可能的挡水和泄水建筑物包括哪些?求上下围堰的堰顶高程?备注:本题主要练习导流方式、临时建筑物的级别以及导流建筑物的型式及优缺点。拓展:1、导流建筑物级别划分依据、具体级别的确定2、其他建筑物(水库、水闸、泵站)级别的确定。答案:分段围堰法;挡水建筑物:前期为围堰,后期可以采用围堰加混凝土坝进行挡水;泄水建筑物:前期为明槽(渠),后期可以为底孔导流、坝体缺口导流等方式。由于围堰是Ⅲ级,为不过水围堰,,++=;++=:某水利水电施工承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同,合同约定工期为68天,承包商工期每提前1天获奖励2000元,每拖后1天支付违约金3000元。承包商提交的施工网络进度计划如下图所示,该计划得到业主代表的认可。在施工过程中发生了如下事件:事件1:业主未能按时提供全部施工场地,使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天,造成这两项工作分别窝工8和10个工日。工作C未受影响。事件2:在工作D施工时,主要施工设备出现故障,停工检修2天,造成窝工20个工日。事件3:在工作E施工时,由于业主提供的主要材料不合格,造成返工,拆除用工30个工日,机械设备闲置3个台班,闲置台班单价为300元,材料费损失2万元,因拆除重新施工使作业时间延长3天。事件4:在工作F施工时,因设计变更,造成施工时间增加2天,多用人工15个工日,增加其他费用1万元。问题:,承包商可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿要求??可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?,窝工人工费补偿标准为20元/工日。若不计施工管理费、利润等补偿,在该工程中,承包商可得到多少经济补偿?备注:本题主要练习合同管理中各方责任的认定、索赔和网络图参数的计算。需要重点记住的一句话是:一个有经验、事先无法预知、非自身原因造成的事件承包商有索赔的权利。注意费用索赔只要满足上句话就能索赔(要满足索赔期限);而工期索赔不仅要满足上句话,同时还必须满足业主延误的时间要大于该项目的总时差,索赔的工期等于延误时间减去总时差。拓展:(增加项目或者删减项目)。需要特别注意是在增加项目时,一定关注项目进点和出点,即加入项目与其他项目的逻辑关系(工艺关系和组织关系),其中工艺关系一般在背景材料中会列出,而组织关系一般要求答题人自己组织,必要时可以加入虚工作。建议仔细做2007年考题中案例题(二)。2、合同管理中常见的业主责任:延误提供图纸和用地、提供的材料或设备不符合要求、工程变更等。常见的承包商责任:对施工条件判断失误和施工方案错误(虽然监理进行了审查但不能排除承包商的责任)、自身设备故障、可以预见的不利物质条件(如正常降雨、渗水等)、施工机械影响周围环境造成停工的等。共同承担的责任:不可抗力的事件。希望大家通过练习能具体罗列发包人和承包人的责任。答案:,因为施工场地提供时间延长属于业主应承担的责任,而工作A位于关键线路。事件2不能提出补偿要求,因为施工设备故障属于承包商应承担的风险。事件3可以提出费用补偿要求,因为业主提供的材料不合格应由业主承担责任。但由此增加的作业时间没有超过该项工作的总时差。事件4可以提出费用和工期补偿要求,因设计变更责任在业主,且工作F位于关键线路。,计算实际工期;就承包商可提出索赔事件,计算承包商应获得的工期补偿;计算实际工期与计划工期的差值,即延期时间;承包商应获得的工期补偿时间与延期时间之差,即为承包商的工期奖罚天数。网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑧,计划工期为68天,与合同工期相同。将图中各项工作的持续时间以实际持续时间代替,关键线路不变,实际工期为73天。(2分)将业主负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划中,计划出的关键线路不变,工期仍为73天。所以该工程索赔工期为5天,工期奖罚天数为0天。、机械、材料的窝工、损失或增加,本例中为事件1、事件3、事件4。承包商可得到的合理经济补偿总额为:(8+10)×20+30×35+3×300+20000+15×35+10000=32835元案例3:某堤防工程在施工过程中,陆续发生了如下索赔事件(假定索赔工期与费用