项目标准化管理手册.doc

文档介绍：1、 引言项目管理是一种为高效地完成某个既定目标而对资源进行管理、分配、调度的过程。项目管理能帮助我们在做事的过程屮建立一种统一的做事模式,使我们能以最少的资源达成最大的效益。项目经理是指对项目目标负责,对项目小组拥有直接领导权、对项目过程、项目资源、项目范围进行全方位协调、管理和控制的责任人、实行的是项目经理负责制。项目具有以下六个特征:明确的目标:其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。独特的性质:每一个项目都是独特和独立。资源成本的约束性:每一个项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。项目实施的一次性:每个项目只进行一次。项目的不确定性:项目的具体实施屮,外部和内部因索总是会发生一些变化,因此项目存在不确定性。结果的不可逆转性:结果确定在项目结束时。项目参与人名单姓名性别LJ-J/亠冈位项目分管范围项II名称项目负责人项目实施人任务口标启动吋间预计完成时间项II名称项目负责人项目实施人任务目标启动时间预计完成时间项目进度计划表项目名称阶段主要内容123456789101112项目进度计划表项目名称阶段主要内容123456789101112项目名称实施阶段阶段项目目标完成情况: