文档介绍：提高培训效果转化率三步曲很多企业都存在培训效果转化率低的问题, 带来的直接后果是老板对培训信心不足, 培训部门的经费经常被削减。要提高培训的转化率要从以下几个方面入手:第一、选择正确的培训模式,使培训和企业的发展目标之间有密切的联系。第二、完善培训项目的设计和执行。第三、营造良性的学习环境。选择正确的培训模式培训模式主要有传统模式与现代模式两类,两者的主要区别如下:第一、传统培训大多以讲授为主,在教室中进行,培训工作者扮演的是组织者的角色,员工更多的是被动接受培训,这导致培训知识与实际运用相互割裂。同时,这种培训模式也使很多企业成为了培养人才的基地,投入很大的成本培养了人才,最终却留不住人才。第二、现代培训模式主要是为员工搭建一个发展的平台,以学员为主,强调自主学习。主管所承担的角色越来越多,要帮助下属不断提高。这样就利于在企业中营造出热爱学习的氛围,成为留住人才的主要原因。如果培训目标与企业战略目标、阶段目标不吻合,员工会觉得培训没有用,自然也不会去推动,培训和业务之间出现短路,导致培训与实践之间不能进行有效的转化。因此,培训从业者在实施培训时要密切关注以下几点:一、培训是否支持公司的战略目标;二、培训与企业的阶段目标和项目目标是否吻合;三、是否确切了解各个部门员工的需求;1/4四、对公司业务是否清楚。惠氏企业在这些方面做了很多努力,取得了比较明显的成效。 2006年,惠氏的战略目标是“回归原点”,即对所有的部门与流程做一个回顾,使之符合目前企业的发展。培训就配合“回归原点”的战略目标来实施,培训部门设计了“蝴蝶”和“功夫”两个针对不同成员的培训项目。“蝴蝶”项目针对销售人员,“功夫”项目针对一线主管。惠氏的主要产品是婴儿奶粉,销售人员大都是女性,项目名称就命名为“蝴蝶”,寓意要蜕变成一只美丽的蝴蝶必须经历破茧而出的过程,这个过程必须依靠自身的力量才能完成。一线主管已经具备一定的管理能力,但要能在商场中拼杀还要具备更高的功夫, 因此将为项目取名为 “功夫”,给他们以深刻直观的印象。“回归原点”战略是要审视所有的流程、政策以及与产品相关的咨询,因此,在实施“蝴蝶”项目前,将销售人员必备的技能进行充分的整理, 并让所有人员做自我评估,并结合主管与团队对他的评估找出标准与现实之间的差距, 针对差距的大小来规划哪些人员应该参加培训、哪些应该加强知识在工作中的运用。除了战略目标,明确企业每个发展阶段的项目规划也非常重要。惠氏在 2006年有一个区域拓展项目,要拓展以前没有涉及的领域。针对这个项目,公司招聘了大量的人员,为了保证这些人员在短期内适应这个行业,快速产生绩效,培训部门为这个项目量身定做了 “极易快速启动班”。新员工进入公司先上为期 4天的启动班,了解公司、产品、相关流程以及必备技能等情况;第二个星期,开始在工作中运用这些知识;第三个月, 新员工重新回到启动班进行为期 12天的第二阶段培训。如此循环,整个培训一直持续 6个月。这个培训的针对性非常强,因此效果也非常好, 新员工能在很短的时间适应公司, 有效开展工作。 这是培训对于项目目标的支持。营造积极的培训文化企业培训成果 “转化低”的另一个原因是缺乏良性的学习环境。很多员工认为培训是领导与培训部门的事, 出现这样的情况更多的是培训组织者、 领导者的责任。很多企业在培训前会发布一个通知: 某某时间在