文档介绍：,贯彻执行公司各项方针、政策,接受上级部门的指导和监督;、地方各级管理机关颁布的特种设备安全生产管理法律、法规,以及行业规范和标准;、检查、评定;、维修及技术改造提供指导工作;。%;﹪以上;﹪以上;、合理、安全、实用的原则,在保证使用功能和正常运作的前提下指导电梯经济运行的技术管理,努力降低损耗,提高设备利用率。、、管理工作;1)电梯技术档案内容:A电梯随机出厂文件;B电梯开工申报单;C电梯安装施工记录;D竣工验收报告;E质量技术部门特种设备监督检验机构电梯定期检验报告和安全检验合格证;F日常检查、维护保养记录,大修、改造记录及检验报告;G运行情况记录和交接班记录;H事故及故障记录;I电梯作业人员培训记录;、维修保养档案供归档;,安全技术规范、政府有关文件。:1)制定公司电梯困人救援预案,每半年组织一次电梯困人救援培训;2)新设备投入使用和新进员工上岗安全操作培训;3)每年进行一次电梯困人救援演习。:1)每月抽查外包单位保养情况,现场进行检查,落实整改发现的问题,并形成检查记录;2)每月抽查《电梯日巡视检查记录表》和现场巡视签到情况,并在电梯日巡视检查记录表上签到。:1)制定处理突发事件流程和架构,明确工作分工;2)制定突发事件应急预案,每半年对应急预案培训一次;3)突发事件发生后,启动应急预案并按照应急预案进行处理;4)立即上报公司分管领导,正常工作时间4小时内将书面的《特别事件报告》上交公司职能管理部门。;检查和纠正电梯维修保养中的不安全行为和违章操作;、运行状态和检验有效日期;,确保规范操作,不断提高操作人员的素质;、审核、技术经济分析和对外的业务联系;;:全面整理质保期和维保期内的各项缺陷,先发《缺陷整改催告函》,限期内未做整改再发《扣款通知函》;:1)缺陷需材料,先填写采购单询价,再写请示申批费用,再跟进采购部采购。《机电设备及公共建筑设施检查标准》每月15日至22日对各管理处本专业设备设施进行一次检查,对检查中发现的问题及缺陷提出建议与措施,督促管理处落实,并完成品质检查报告。,一个星期仍没有处理,应再次跟进;、备品交接归档工作。.