文档介绍：精品文档岗位分类(一),包括区域总裁、财富中心总经理、营业部总经理等;、人员招聘等工作,促进新建组织健康发展;。(二),指导、培训、提升区域内招聘人员的招聘能力和工作水平;;。(三)招聘岗(适用财富区域招聘岗和总部招聘支持岗)、营业部内的前台理财岗位的招聘工作;;。岗位积分制(一)各级岗位标准积分表1:、高级经理21主管及以下理财顾问1积分系数:通过岗位紧急性和公司需要进行系数调节不用岗(二)位、不同难度、不同地区的系数。三类招聘岗位的薪酬、考核与激励总部猎聘岗一、)20%+绩效工资(:基本工资(月薪资80%)招聘业绩奖金。福利补贴++绩效工资为浮动工资按考核结果在季度其中基本工资按月发放,招聘业绩奖金按年度发发放,福利补贴依据公司薪酬管理制度发放,放。,设定的招聘任务指标。:猎聘岗位的标准积分表表2营业部总经理招聘任务指标月岗位薪资人及以上3500010930000人8人26000人722000人180006515000人由人力资根据季度工作完成情况计算,,绩效考核绩效工资实发绩效工资源总监进行综合评价。计算规则:=*.精品文档得分/100。表3:公司各级别岗位的标准积分表绩效考核考核内容评分规则综合评价日常表现、工作态度、执行力和团队协作、公司行为规范和价值观:诚信、责任、正直、严谨。卓越:100﹤评分≤120优秀:80﹤评分≤100良好:60﹤评分≤80不合格:=招聘任务达成率×达标营业部折后业绩×%。招聘任务达成率=实际入职营业部总经理/招聘任务,最高120%。达标营业部为入职一年内折后业绩达到公司营业部标准60%以上的营业部。业绩奖金年底计算,与营业部引进的数量和质量强相关,业绩奖金分为收入和费用两部分。收入部分用于在年中、年末的时作为奖金发放,费用部分用于猎聘团队开展招聘工作的拜访、差旅、住宿、协助新建组织等开支。为规范团队管理,避免费用的收入化,特规定收入部分不得高于业绩奖金的75%。二、:基本工资(月薪资80%)+绩效工资(月薪资20%)+福利补贴+招聘业绩奖金。其中基本工资按月发放,绩效工资为浮动工资按考核结果在季度发放,福利补贴依据公司薪酬管理制度发放,招聘业绩奖金按年度发放。.,根据人选工作能力匹配合理的市场薪酬水平。,根据季度工作完成情况计算,计算规则:实发绩效工资=绩效工资*绩效考核得分/100。表4:招聘管理岗绩效考核得分的