文档介绍：工程质量管理体系与措施质量管理机构项目经理部根据IS09001标准为主线,建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组,建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系(见质量保证体系图),“质量管理领导小组”,由项目经理、技术负责和有关部门人员组成,全面领导本工程施工质量管理工作。项目部质量管理机构见图(质量管理机构图):项目部质量管理领导小组成员为:组长:赵龙兴 副组长:李锦玉李金荣成员:郭海龙殷琪白慧玲质量管理组织机构图检查落实 技术岗位责任制 质量责任制改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能接受业主和监理监督疋期不疋期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段奖优:罚劣经济:兑现质量评定反馈 实现质量目标质量保证体系框图质量目标单元工程合格率100%优良率90%以上:分部工程合格率100%优良率90%以上:单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级达到优良。岗位职责1、 项目经理、项目副经理质量职责:根据设计文件和技术规范,组织制订确保工程质量的具体措施。根据质量计划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,落实质量责任制。及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开 QC小组成果发布会。坚持“质量第一”的思想,全面推进创全优工程活动。2、 技术负责人质量职责认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度,编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工"样板"质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点, 及时编制切合实际的,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料 ,试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样,试验及时,准确 ,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,管理有条理。word教育资料所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果的技术总结资料,该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。3、 施工员质量职责施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。参加QC小组活动,指导QC小组工作。承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。承担质量重大事故的责任。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。负责检查与落实、纠正及预防措施情况。4、 质量检查员质量职责在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作。负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进|考试大|行检验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查,对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。?参加项目部召开的质量分析会,并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。?负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划,及时申报优质工程。?完成领导交办的其它工作。四质量保证措施1施工技术管理及人员安排建立以项目技术负责人为首的施工技术管理系统,下设工程