文档介绍：:..项目经理考核指标考核时间:月日至月日姓名得分序号考核项目分值自评分值1项目进度151、未完成业主及上报公司的工程进度-15分(特殊情况除外)。2、施工过程中施工方案和方法不合理的每次-2分。2项目质量201、项目部未执行质量管理制度-4分;未严格执行-2分。2、每发生一起重大质量事故本项不得分,一般质量事故-10分。3、技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处-5分。3安全生产251、项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项-2分,下不保底。2、每发生一起安全事故-10分,较大安全事故及重大人员伤亡事故总考核将视为0分。3、安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处-2分。安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处-2分,下不保底。4、发现安全隐患问题未及时采取有效措施整改,每次-2分。4工作纪律101、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事,未遵守一项-2分,下不保底。2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1分。3、无故旷工一天-3分。4、无故不接电话或关机的每次罚款20元。5维护公司利益101、对公司企业文化认同+2分。2、维护公司利益+3分。3、经常向公司提出好的发展建议+3分。4、积极参加公司的各项活动+2分。6团队合作与建设 151、有团队协作精神+3分。2、能与公司内各部门沟通协作+3分。3、关心下属工作及发展+3分。4、善于在工作中总结进步+3分。5、积极学****考取相关职称+3分。7相关协调工作5投诉经证实有过错、失误的1、监理投诉一次-1分。2、甲方投诉一次-1分。3、其他单位投诉一次-1分。个人自评:分管经理考评意见:项目部管理人员工作百分考核表考核时间:月日至月日姓名得分序号考核内容分值自评分值1具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;10实践中各部门综合评价优秀+8~10分,良好+6~8分,一般+4~6分,不合格0分。2服从上级领导或主管的安排,能认真执行的10无故不服从发现一次1~3分,不服从且性质恶劣-4~10分。3布置计划或目标的实际完成情况10按完成目标的100%、80%、60%、60%以下分别得10分、5~8分、1~4分、0分。4各级检查查出的问题及整改落实情况、保证进度10每次未落实一项-1~3分,二项-4~5分,三项-6~10分。5对公司及项目部的各项规章制度遵守情况(如:上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事)101、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事,未遵守一项-2分,下不保底。2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1分。3、无故旷工一天-3分。4、无故不接电话或关机的每次罚款20元。6产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的20经查实造成重大损失或影响的考核不合格,较大的-10~20分,一般每次-1~10分。7能顾全大局,有团队协作精神,勇于承担责任10未顾全大局行为,发现一次-2分,两次-5分。8是否认真服务好各级分包单位或个人、并经常性沟通10服务良好不扣分,服务差一次-3。9施工日志、-1分,少记录连续五次及以上的-10分。--1-5分,态度差-6-10分。个人自评:项目经理