文档介绍：定型阶段 。对项目而言,项目经理基于业务需求或产品或服务的需求提出工作说明书。本文件对该项目中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、责任、权限、工作容和方法、项目工作流程和条件所作的统一要求。,即实施服务整个过程的流程。准备工作项目规划系统设计实施系统测试定型总结与陈述确定项目组成员及责任前期需求调研需求分析并产生业务需求文档业务需求的讨论、评审及研发范围确定项目立项项目计划时间表的确立系统设计方案确定系统软硬件设计实施版本发布及物料采购系统配置、调试编制定型文件系统测试方案确定系统功能测试、系统性能测试、,应该做好充分的准备工作。在项目启动工作会议中,产品经理与研发人员具体商定项目实施的具体事宜,包括需求讨论、设计方案、项目组成员、产品的研发方向。在项目启动阶段,研发人员主导产品经理协助制定详细的项目实施时间表。商定项目规划阶段与会相关人员(时间、人员)。,项目组成员应该了解以下信息:与产品相关的所有业务、技术、应用需求原有产品的功能信息分析并掌握了确切需求之后,项目组将制定符合需求的系统的设计方案、实施计划等。,开始设计研发,主要容包括:系统实施方案计划软硬件设计系统组成配置(BOM)系统调试调试完毕后输出测试样品并审核后进入系统测试阶段(此阶段的产出物包括:软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图),对系统进行全面测试,包括:系统测试方案制定系统功能测试系统性能测试如测试结果未能达到需求要求返回系统调试阶段进行修改后返回系统测试阶段重新测试系统测试由测试负责人编写测试报告,由项目经理组织进行评审。定型阶段测试报告通过评审后,项目负责人提交整个系统的全面测试报告,在提交给项目组成员及产品经理的报告中,要详细描述系统的需求,系统设计方案、实施计划、测试方案、系统配置信息(BOM表)等报告容,将在最终验收时作为解释说明。。会议期间,项目经理将向项目组验收人员述整个系统实施过程、方案、计划、系统测试结果等,并提请项目评审人员在项目验收表中签署意见。;及时地提供项目组要求的信息和资源,使项目按时完成需求评审后所要求的最终产品;在研发过程中要时能随时的监督项目组人员工作,并有考核及直接的领导权;指定委派的是:ICT/产品工程师负责研发设备功能调试、:硬件研发总工程师领导项目组人员使项目能按照项目计划顺利进行。负责整个项目的部分硬件软件设计研发工作。负责研发文档的编写。(包含:软硬件设计方案、BOM表、设计图纸、结构摆放图)对新产品的开发提出意见和建议。负责电子元器件的品牌,型号,规格选择。对线路板的生产厂家有选择权,有拒绝使用质量不过关的生产厂家的电路板权利。指定委派的研发总工程师是:硬件研发助理工程师协助研发工程进行研发工作。指定委派的研发助理工程师是:项目质量工程师及配置管理工程师项目质量工程师负责依据本《工作说明书》及该文件所涉及到的公司相关项目管理规对项目过程进行审核,并每周项其部门经理汇报项目情况,每月汇报项目度量数据,遇到严重不符合问题或紧急情况时,随时汇报。配置管理工程师负责识别、备份配置项,测试版本、正式版本的发布工作。配置项记录、配置库及版本管理工作。《配置项记录表》和《项目版本状态表》实时更新。指定委派的项目质量工程师及配置管理工程师是:结构设计工程师系统所有设备的箱体结构绘制设备辅助支架的绘制指定委派的结构设计工程师是:软件开发总工程师负责整个项目的软件设计研发管理工作。软件功能需求审核,开发工作安排。指定委派的软件开发总工程师是:软件开发工程师负责平台软件开发工作相关文档编写指定委派的软件开发工程师是:软件开发工程师负责设置软件开发工作。相关文档编写。指定委派的软件开发工程师是:软件开发工程师负责平台软件开发工作。相关文档编写。指