员工调薪管理办法.doc

文档介绍：一、目的:进一步规范薪资调整管理,激发员工工作积极性,避免随意调薪,便于公司统一计划管理,为公司创造良好的用才、留才的经营环境。二、范围:适用于公司全体人员。三、内容:1、调薪定义:指员工除晋升调薪外,在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。Bh#?:h&f F=B[%4q`%2、调薪类别可分为三种,即:试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。,经用人部门和人事部评定为试用合格,调薪自试用期满的次月执行,试用期满转正调薪幅度分别为:员工级5%-10%、职员级(文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等)10%-20%、主管级15%-25%\Fs+H,S<。,依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定9*<=K,年度调薪于每年的一月及至六月份进行。。,以参照公司上年度获利情况为前提,由总经理确定年度调薪的幅度。,由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因素,分配相应的调薪额度或幅度至各部门。(主要考核德、能、绩、勤四个方面),确定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。、部门调薪人数占比、个人调薪幅度,见下表。考核等级部门调薪人数占比个人调薪幅度备注优秀(A---总分≥90分)10%部门调薪幅度×150%良好(B---80分≤总分<90分)25%部门调薪幅度×100%一般(C---70分≤总分<80分)60%部门调薪幅度×75%较差(D---总分<70分)5%:确定公司整体调薪幅度或额度各部门调薪幅度或额度员工年度考核员工个人调薪幅度或额度|c)hyw?[Y ,参照公司相应职位工资执行,试用三个月后晋升者须填写《试用晋升述职报告书》,经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作,方可调整为晋升职务的转正工资。3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月,职员(文职类、技术员、组长、销售人员、设计人员、工程师等)的试用期为三个月,主管级的试用期为三至六个月。4、试用期的界定。以每月15号为界线,15号(含)以前报到入职上班界定为一个月,15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。5、职员及主管级试用转正考核,需填写《试用考核评估表》。6、考核调薪审批。,经复核无误后分发至各相关部门,由各相关部门主管