文档介绍：什么是企业忠诚度金业忠诚是指员工认可金业文化、环境,相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质冋报,全身心地投入到工作中去,把个人的发展融入到企业发展中去。企业忠诚度的特征忠诚于企业的员工,是“敬业”的员工,表现出的特征是:在心理上完全地投入工作屮;他们认可企业,不受外界诱惑的干扰;稳定、持续地为企业创造价值。提高企业忠诚度企业可以从以下几方面进行留人,提高员工的企业忠诚度:发展昭人企业是否具有良好的发展前景?是否有一个高效、务实的领导团队等问题越来越受到员工的重视。没有人愿意在一个没有发展询景的企业中工作。同吋要考虑员工占身的发展是否与金业的发展能够同步,给了员工培训和提升的机会,用人同时也是在培养人,应该尽量让企业的人才在不断为企业服务的剛寸,得到白我发展。,任何人都希望自己的工作能力最终能在薪酬与职位上得到体现。企业应改革分配激励机制,实行多元化的分配,建立重业绩、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜的分配机制。真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制,使人才的价值得到充分体现。-有潜移默化的感恩效果。所以企业対人才要有爱心、真心,帮助他们营造一种积极向上、团结和谐的人际氛围和工作、生产、生活环境,使大家心情舒畅地工作,让优秀的人才彼此相互依恋,增强公司的凝聚力和吸引力。金业文化留人企业文化是比经济手段更能培养员工忠诚度的“利器覽良好的金业文化必将起到凝聚人心,鼓舞人心,激励员工奋发向上的作用,有效地提高员工的职业忠诚度,近而激发员工对企业的忠诚。员工对企业的忠诚度与员工满意度密切相关。一个企业本身是否有良好的工作环境和氛围,企业文化是否得到广大员工的认同,会直接关系到两者之间能否达成真正意义上的相互忠诚。如果一个企业木身无法给员工捉供一个健康和满意的工作环境,仅强调员工如何对企业忠诚,就像缘木求鱼,使忠诚度失去了培养和成长的沃土。例如,海尔如果没有一个很强的企业文化理念,怎么能耍求全体员工都“日事日毕,日清日高”?据美国《幸福》杂志调查,人们最愿意工作的100家美国公司,像英特尔公司、微软公司、摩托罗拉公司、P&G公司等。为什么人们愿意在这些公司工作?这些公司乂是用什么方法來吸引自己员工的呢?事实上除了公司的薪酬福利等”硬件“因素之外,在尊重人才和尊重员工的需要等金业文化方面有6己的独到之处,真正将以人为本的企业文化落到实处。企业忠诚度与职业忠诚度如何结合职业忠诚度高的人员有利于本身专业技能的提高和带动整体技能的提升,而企业忠诚度高的人员冇利于企业员工的稳定和企业文化的塑造。职业忠诚度高的大多数是技术水准较高、专业性较强或者职位较高的高技能型人员,而相对技术水准不高、专业性不强职位较低的低技能型人员其企业忠诚度就比较高。现在很多企业出现了高技能型人员留不住,留得住的都是低技能型人员的状况充分说明了这一点。尤其是在岗位调整时更容易出现高技能型人员的跳槽,这种状况的主要原因是岗位调整后,员工对新岗位知道不多,同时到新岗位后高技能型人员在新岗位上要达到原冇的水平需要的时间就较长,从原來的“高手"变为“低手"后,具心理接受程度低、适应程度低,离其期望值较远;而技能低的人员则反之。从年龄分布上看在一家企业呆的时间越长的员工其企业忠诚度越强,而越是刚刚出校门的员