文档介绍：19_HR培训工作流
--工作流
金蝶软件(中国)有限公司
金蝶K/3WISEV121>.1HR产品培训
提纲
工作流实施交付、策略
工作流基本设置
工作流高级应用
工作流实施实例
应用价值:驱动人力资源业务系统的流程引擎
实现人力资源业务的流程驱动
通过流程驱动人力资源业务,实现人力资源的信息化管理
将书面审批流程转化为系统审批流程,节约了审批流转时间,提升HR管理效率
巴巴爸爸
HR工作流实现了人力资源业务的协同管理和信息互通
工作流实施可达到的价值预期
工作流分类
人事管理工作流(自定义表单)
入职、转正、借调调出/入、在职转不在职、不在职转在职、请/销假、异动、职级变动、离退休、返聘、辞职/退
招聘培训工作流(固定表单)
临时用工、人力规划、招聘计划、面试、培训规划、培训活动、培训总结
绩效工作流
目标评估流程(方案级流程、职位级流程)、申诉流程
考勤工作流
考勤出差流程、考勤加班流程、考勤假期流程、考勤补签卡流程
年度人力规划工作流
自定义工作流
分析客户使用HR
工作流主要目的
确定需要实现的
业务和最终成果
书面审批,客户只要
求将书面的审批结果
载入HR系统
A1可以直接将审批结果
录入HR系统,实现一步
提交审批。如人力规划、
培训计划、招聘计划等。
A2直接使用人事事务功
能。将业务数据录入系
统后进行一步提交生效。
最终成果是业务数据在
系统中得到即时更新、
生效
设置样板方案模拟
运行和客户确认
将操作流程按照业
务类型做成演示说
明文档提供给客户。
可选择代表性业务,
使用客户实际数据,
形成有代表性的操
作案例,将操作步
骤和流程成果给客
户确认后,再设置
其他业务工作流。
信息化要求不高的客户,可采取简化方式的人事事务处理流程,用最简洁
的方法得到客户所需要的结果
工作流实施交付策略
分析客户使用HR
工作流主要目的
确定需要实现的
业务和最终成果
完成业务审批,摆脱
繁琐、低效率的书面
审批操作,实现无纸
化管理
现的业务工作流,避免
没有重点地撒网实施
通过自助服务提交流程。
直线经理能在我的任务
中审批流程申请。审批
结束后的业务数据能更
新、生效
设置样板方案模拟
运行和客户确认
选择有代表性的业务
流程,使用实际数据
进行操作
向客户说明应用工作
流的好处、各类员工
在流程中的参与角色,
以及实施流程后给客
工作流程简化带来的
效率提升价值
需要向客户强调使用工作流带来的管理效率提升,同时要求客户改变工作方式
适应HR信息化管理要求。
工作流实施交付策略
工作流实施交付策略
分析客户使用HR
工作流主要目的
确定需要实现的
业务和最终成果
高,有完善的流程管
理机制,客户希望全
面实现员工自助服务
管理
,
能自动判断分流提交
或用户自己指定提交
动判断下节点处理人、
审批人可选择节点提交、
审批人可选择节点具体
处理人提交、流程的审
批意见查看可授权管理
等
流设置的技术、客户员
工熟悉了工作流操作方
式
设置样板方案模拟
运行和客户确认
业务流程、各流程详细
环节的具体需求,避免
需求失控
工作流程应用,让客户
认识到K3工作流实现了
全员流程化形成的高效
率管理,避免纠缠实现
细节问题
需要向客户强调全员流程化形成的高效管理,同时帮助客户形成详细的操作指南让用户掌握应用方法
提纲
工作流实施交付、策略
工作流基本设置
工作流高级应用
工作流实施实例
工作流设置流程
工作流设置-启用
工作流设置-业务数据
工作流设置-业务数据导入数据字典
工作流设置-简易流程设置
使用流程创建向导
工作流设置-复杂流程设置
工作流设置-表单设置
工作流表单可以自行设计样式,生成HTM文件
工作流设置-表单项目属性设置
工作流设置-流程拥有者
流程拥有者具有该业务流程的起草权限,可以为职员、职位、职务、组织单元几种类型
工作流设置-流程管理者
流程管理者具有该业务流程的管理权限,可以为职员、职位、职务、组织单元几种类型
我管理的流程中具有对流程以及节点的管理权限,可进行终止流程、流程激活、重新指定处理人等流程管理操作
工作流设置-消息抄送
工作流监控
工作流监