文档介绍：. 杰克- 韦尔奇的 53 个管理秘诀 1、所有的管理都是围绕“自信”展开的: 自信是通用电气的核心价值观之一, 自信就是让员工开口说、动手做, 并且欣赏他们。 2、管得越少,成效越好: 作为一个管理者,应该积极授权,借力成事。一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。 3、群策群力,运用全体员工的智慧: 实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。 4、培养接班人,让企业后继有人: 高效的领导者都意识到,对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。 5、只有速度足够快,企业才能生存: 现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。谁抓住了速度, 谁就能走在时代的前端, 更好地抓住未来。 6、在用人方面,完全打破等级、门户、辈分之见: 成功的企业用人应不拘一格,“英雄不问出处”,只看重人才的能力学识,而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。 7、让合适的人做合适的事: 把适当的人放在适当的位置,让他在适当的时间做适当的事。 8、用人的标准首先就是坚持诚信: 诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本,只有秉承诚信的美德,才能给人以信赖感。. 9、寻找和雇用最优秀的人才: 企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才,只有选拔出最出色的人才,企业才会从中得到更大的收益。 10、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地: 一个好的管理者,不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来,使人人开动脑筋,勇于创造;更要做到随时随地与员工沟通,学会在沟通中倾听。 11、富有***是选人的主要标准: 所谓***,就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。 12、企业文化是建立是企业发展的核心问题: 企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。企业文化决定着企业的生存和发展。 13、随心所欲地沟通,是企业前进的命脉: 良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视,同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。 14、最终的竞争优势有赖于一个组织的学****能力: 一个组织的学****能力,是其竞争优势的核心,恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学****相结合,是公司成长的基本战略。 15、每的次变化都是机遇: 事物只要发展就会有变化,有变化就会有机会,每一次变化都是重新洗牌的机遇,都要好好把握。 16、要领导,而不只是要管理: 优秀的管理只能够维持一个企业的生存,但真正意义上的一流企业是通过卓越的领导来创造的。. 17、没有质量,等于死亡: 产品是企业市场的生命,质量是企业产品的生命,企业的产品没有优质的质量就没有发展可言。 18、全面实施六西格玛质量标准: (略) 19、企业应该重视员工培训,不要搞花架子: 内部人力资源的开发不仅能够更经济、更可靠地获得人才, 提高企业人力资源的质量, 而且培训开发能够有效地激励员工,培养员工对企业产生持久的归属感及忠诚度。 20、奖励失败,不只是奖励成功: 奖励失败,旨在给予失败者的挑战精神的激励和从失败中寻找成功的因素,把失败真正作为成功之母,从而最终获得成功。 21、尊重员工,让他们感到自己是公司里最重要的一员: 尊重是最有效的激励手段,尊重会使员工感受到自己的重要性,让员工们有一种满足感;尊重还是一种强大的精神力量,它有助于员工之