文档介绍：关于企业安全生产的浅见随着社会经济飞速发展,电力的特殊性也随之凸显出来,人们对电力的依赖程度越来越高。在电力生产和运行过程中存在的危险性,使得电力企业安全生产不仅要保证企业自身安危,还要把对公众的危险降低到最小程度,要是企业健康稳健,持续发展,就必须强化企业安全管理。、企业安全管理中存在的不足,直接影响着企业自身的形象。其实在我们现在的日常安全生产管理中,也会有一些常见的问题:1、不能严格执行《安规》,经常****惯性违章。这些****惯性违章不仅在各基层供电所常见,甚至在生产单位也会见到。如:违章操作、违章指挥和违反劳动纪律等。而往往这些****以为常的违章行为,因为一时的疏忽而酿成大错,同时违章行为的发生得不到有效遏制,给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。2、安全职责落实到位。对于一些生产单位,由于分管生产的领导忙于事务性工作,没有深入进行调查研究,安全生产责任只停留在开会讲话上,检查督促不到位,只满足于传达与要求,不能将确切的内容传达到各基层单位,使得工作事倍功半,缺乏针对性和超前性。3、管理不到位,执行力不强。企业着重提高效益而轻视日常安全管理工作,对已指定的安全规章制度不认真执行****惯于搞形式主义,不注重通过抓事前控制来预防事故。同时上下都存在着用形式主义应付形式主义的现象。4、安全工器具管理中存在着安全隐患。一些企业基层单位的安全工器具的质量问题,让人堪忧。尤其是一些登高作业器具的质量合格问题上,没有按照规定进行定期试验,定期报废。对安全工器具的检测意识薄弱,许多已有明显损坏的工器具仍在使用。二、多措并举,加强企业安全生产管理1、充分认识安全生产管理的重要意义。首先,从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性,领导干部要起到表率作用,以身作则,要求操作人员严格遵守安全生产规章制度和劳动纪律。2、落实各级安全责任制。把安全责任层层分解,落实到人。企业一线生产人员是安全生产的基本所在,只有真正实现安全生产第一责任人在安全思想上有“我要安全”的意识,并将安全生产考核指标与部门,班组的经济利益挂钩,使安全生产的管理工作形成新的管理格局,同时做好安全事故学****教育工作,组织全体员工认真学****举一反三,才能从源头上遏制不安全因素的作用,才能杜绝重复事故的发生。3、加强企业安全文化建设。一个企业只有具有安全的文化意识,才能实现安全生产的良性循环。企业必须重视安全文化的建设,并且一定要体现出“以人为本”这一人性化观念。4、认真落实安全培训工作,提高全员安全管理意识。现阶段,人们的安全意识较为薄弱,安