文档介绍：.供应商准入管理办法第一章总则目的第一条为了规范供应商资源管理,建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程,确保其产品及服务符合本公司品质要求,推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作,增强供应商与公司合作的信心,提升企业的资信资质,特制定此管理办法。第二条适用范围适用于对向公司提供产品、技术、服务等相关项目、物资的公司(本办法总称为供应商准入管理办法)。第二章内容及要求控制流程图第三供应商管1供应商资料收集供应商资质资信战略性、重点、友评定好、不合作供应商2收集、服&供应商产品反馈信务评定3息、重新评定供应商档案建立4供应商关系的维护、(营业执照),GOSI(社保),ZAKAT(税务登记证),VENDORFORM(开户银行信息),CHAMBEROFCERTIFICATE(商会认证),IGAMACOPYOFLEGALlPERSON(法人身份证复印件),CompanyProfile(公司对外文件介绍),(VendorApprovalForm)供应商准入申请表。2根据供应商已提供的资料,对其资质,资本及其信用等级等进行简单的评价,建立健全供应商档案。3评定供应商是否属于某一产品的独家代理(如卡特,振动筛),或者能够销售阿美标准的产品或者提供阿美标准的服务。4供应商准入评审委员会一般由与服务或者产品相关的部门负责人,后保部,财务部,及公司领导构成,如销售绳套供货商,其委员会成员中一定有HSE部门负责人。第三章供应商满意度评定第五条供应商等级根据供应商业绩和合作情况划分为满意、较满意、一般和不满意。:是指有较强资源优势和垫资能力,供应的物资、提供的服务性价比高等优势及诚实守信的商家。2较满意供应商:是指有一定资源优势和垫资能力,供应的物资、提供的服务性价比好等优势及诚实守信的商家。3一般供应商:是指与公司有业务往来的除满意供应商和较满意供应商以外的供应商。4不满意供应商:是指除上述供应商以外的、难沟通或恶意损害我公司声誉和利益的供应商。如评为该类供应商,公司须终止与其所有业务合作。第六条供应商的满意度评定:公司每年对供应商服务进行一次综合评价。并按标准进行升降级。..名誉损失的,将据情节轻重降级供应商资格直到终止合同,断绝一切业务交往。后保部根据收集的供应商资料及一年的表现填制“客户满意度测评表”,并请本部门相关人员按相关要求进行评定。第七条后保部根据已批准的供应商等级,分类建立供应商关系档案。第四章供应商享受优惠政策第八条付款优惠:供应客户付款原则上优先支付满意性客户,次保较满意客户、然后一般客户。第九条采购优先:在质量、价格等同的情况下,公司采购分配优先保证满意供应商、其次较满意供应商、然后一般供应商。第五章供应商关系管理、维护第十条后保部根据已评定的供应商等级建立供应商等级评定目录清单公司各个职能部门及公司相关领导,并及时更新。第十一条后保部建立建全供应商档案,其内容包括:①单位名称、地址、供应(物资)名称。法定代表人,业务负责人及联系电话。②③经营规模、企业资信情况简介。④该供应商与其它主要企业合作情况。⑤年度供应供应商满意度评定第十二条后保部牵头策划每年1~2次大型走访活动,增强双方的合作与交流。业务经办