文档介绍：XX集团(公司)XX-XX 年度人力资源诊断报告模版
XX集团(公司)XX-XX 年度
人力资源诊断报告模版
新奥集团人力资本中心
二零零四年五月
一、人力资源状况诊断
13>. 总体结论
劣势
1.
2.
3.
优势
1.
2.
3.
拟采取对策
1.
2.
3.
4.
5.
说明:
劣势与优势均不低于5条;
劣势与优势来源于报告以下内容的总结;
采取对策针对劣势与优势,且为该报告后一定时期内的人力力资源政策要点。
2、员工总量分析
(以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位,人员计量单位未做特别说明均以“人”为计量单位。)
人均业务(产)量分析
(产)量增长率与人均业务(产)量增长率对比分析表

2000年
2001年
2002年
2003年
一、业务(产)量变化

业务(产)量

业务(产)量增长率

二、人均业务(产)量变化

员工总人数

人均业务(产)量增长率

资料来源(对比资料要尽可能来之统一渠道,便于在同一平台上进行比较,下同):
业务(产)量增长率与人均业务(产)量增长率对比分析图
可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。
分析判断:
(1)
(2)
(3)

2000年
2001年
2002年
2003年
人均产量增长率

人均销售收入增长率

人均管理费用增长率

人均成本增长率

可根据需要采用散点图、柱状图、直方图等多种表现形式。
分析判断:
(1)
(2)
(3)

2000年
2001年
2002年
2003年
工作饱和度