文档介绍：北京社会管理职业学院回迁项目一期工程质量合署办公管理方案总则应市住建委[2010]-111号文的有关规定,贯彻住总集团《工程项目管理手册》政策,结合集团“八项管理制度”的要求,参照《工程总承包部质量管理制度》,明确本工程的质量管理目标,加强项目工程在施工过程中实测实量的落实,确保质量管理制度的真实性、可靠性及完整性;确保本工程项目质量管理符合相关法律法规、集团《标准化手册》等相关要求。整合各项政策及规范,对施工过程中出现的问题及隐患做出及时有效的整改。为此,想项目部制定本项制度,要求项目部管理班子牵头,与劳务分包、专业分包单位质量管理人员携手组建合署办公管理小组,设立合署办公独立办公室,完善质量合署办公管理制度。工作目标市住建委和集团关于工程质量治理工作的总体部署,明确工程质量是市场行为、技术策划、施工组织、原材供应、作业人员素质、质量监控等各环节相互作用而产生的最终结果的基本理念,坚持“标本兼治、综合治理”的原则,落实项目负责人质量终身责任,消除违法转包、违法分包等违法行为,提高从业人员素质。针对引发质量问题的各项因素,多管齐下,加强管控,切实提升整体质量水平。三、、根据住建委京建发[2010]-111号文的相关规定,5万-10万平米需配备四名专职质检员。、合署办公室将施队质量员纳入项目部统一管理,确定外施队合署办公质量员名单,确定合署办公管理小组,统一办公,统一协调。建立碰头会和质量例会制度,加强质量旁站和联合检查工作,记录合署办公情况;邀请集团质量部对项目合署办公情况进行不定期检查落实,提高工作效率。,提高全体员工质量意识,牢固树立质量、安全齐头并进的观念。,划分为各个阶段目标,明确各阶段质量职责,确保质量目标的实现。,合力抓好安全质量生产工作,确保安全质量两手抓。、确定合署办公室组织机构,绘制合署办公室组织机构图,明确岗位职责,分工协作,将安全质量生产落实到每一个人,细化工作任务,整合工作成果。、建立严格而使用的质量管理和控制办法,实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。通过“提前预防、过程监控”来保证工程项目质量目标在实施过程中不发生偏差,或在发生局部偏差时能得以有效的纠正。,与各分包单位签订目标责任状,严格奖罚兑现条件。四、、合署办公质量管理应贯彻执行国家、行业、地方法律法规,建立健全的合署办公管理制度,确定安全质量指导小组,完善质量管理体系。、结合项目经理编制的施工组织设计,指导小组编制质量管理方案,由项目部初审,集团确定计划方案的内容。跟踪督促方案的落实,推广四新技术的应用,制定质量通病的预控措施,为施工质量提供技术保障。切实加强质量验收,落实合署办公室质量职责:质量员应依据分项施工标准,在办公室组长的组织分工下对工程的隐蔽、预检、检验批的质量进行检查验收,验收合格后向监理申请验收,合格签字后方可进入下道工序。五、、项目部设立独立合署办公室,设立合署办公标识牌,内设合署办公小组组织机构图,合署办公小组所有成员照片统一上墙,因专业分包队伍流动性较大,设独立流动标识区域,对所有专业分包队伍进入合署办公的人员资料进行存