文档介绍：销售经理季度工作总结销售经理季度工作总结销售经理季度工作总结:销售经理季度工作总结销售经理销售季度工作总结一、销售业绩回顾及分析: 业绩回顾: 1 、开拓了新合作客户近三十个,销售经理季度工作总结。 2、 8~12 月份销售回款超过了之前 3~8 月的同期回款业绩。 3 、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基矗业绩分析: 1 、促成业绩的正面因素: ①调整营销思路, 对市场费用进行承包, 降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”! 我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法, 形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态, 也是促成业绩的重要因素之一。④对于市场遗留问题的解决, 依据“轻重缓急”程序, 采用“坚持公司利益原则, 以有效依据处理”的指导思路, 从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2 、存在的负面因素: ①销售人员对公司的指示精神理解不够, 客户定位不够稳定, 没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上, 却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价, 所以很多未将铺底铺入终端卖场, 甚至根本无终端意识, 直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在, 但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市常⑤公司的品牌定位终端, 但包装缺乏视觉优势, 宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。⑦销售人员不能切实推行公司指导思路, 至今未建立起典范式的品牌样板市常⑧销售人员缺乏统一的营销培训, 观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。二、费用投入的回顾和分析: 费用回顾: 1、营销政策调整后, 市场费用得以控制, 公司的盈利能力稳定, 8~1 2 月相比 3~8 月同期利润额增加。 2、人员费用的固定风险降低, 基本扼制了人力资源的亏损, 8~12 月相比 3~8 月周期人力成本降低,剩余价值提升。费用分析: 1 、正面因素: ①公司提出市场费用承包政策之后, 最大限度防止了费用陷阱, 费用超支现象得以控制。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案,公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。 2 、负面因素: ①营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等, 营销部存在“知情难, 无审批”的歧形现象,管理无法加强。③个别人员管理观念陈旧、保守, 不能主动遵从层级化管理, 因此整个管理缺乏科学的流程。④老板“一笔签”的现象依然存在。三、营销团队的建设回顾及分析: 团队建设业绩回顾: 1 、销售人员的“放牧式”现象基本消除,营销团队的管理加强。 2、待遇方面, 基本消费了“大锅饭现象”, 薪资待遇的挑战性增强, 标准更科学合理。 3 、团队的执行力有所增强。 4 、提问题不提解决方案的现象减少,销售人员的工作 5 、销售人员工作主动性有所增强