试用期转正考核管理制度.docx

文档介绍：、能力、态度做客观的评价,作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。通过对试用期员工的考核沟通,帮助新员工尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。。公平、公正、公开原则。试用期限新入职人员试用期为2个月,表现优秀者可提前转正,但试用期最短不得少于1个月。、延期试用和解除劳动关系。管理职责部门职责部门是试用期员工考核管理的主体 ,部门经理应根据本制度规定,客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核,并将考核结果交予综合管理部。由于部门原因,在员工拟转正日期前未能给出考核结果,将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。,协助各部门组织、实施考核,汇总考核结果,完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通,对审批结果做出相应处理安排。。:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据;:指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据;:指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。考核方式员工自评试用期员工应于拟转正日期前7日,向部门经理提交试用期工作总结。、工作能力、工作态度予以评估,以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》 考核合岗位要求为依据。