文档介绍：AAAWW有限公司关于转发集团公司《后备人才选拔培养暂行办法》的通知各单位:为认真贯彻落实集团公司人才发展战略规划,”人才培养目标,进一步完善人才梯队建设,健全人才培养机制,强化后备人才储备,为企业长远发展提供坚实的人才保障,集团公司制订下发了《后备人才选拔培养暂行办》,现转发给你们,并提出以下要求:1、各单位要认真组织学****将文件精神传达到每一名职工。2、各单位要根据选拔培养办法,鼓励符合各层次后备人才选拔条件的员工进行自荐,以充实我矿后备人才库,为员工职业晋升提供渠道。3、为顺利推进后备人才培养管理工作,矿成立以矿长任组长,其他班子成员任副组长,劳动人事教育科、企业管理考核办公室、政工科、工会办公室、矿长办公室等部门负责人为成员的后备人才培养管理领导小组。领导小组下设办公室,办公室设在劳动人事教育科,具体负责组织、协调与人才选拔、培养的跟进等相关工作。4、自荐表由自荐者本人于8月15日前报劳动人事教育科负责人办公室,由劳资科统一报送矿领导研究后按程序选拔。矿拟定人选、公示无异义后报集团公司备案。.附件:AAA有限公司后备人才选拔培养暂行办法AAA有限公司后备人才选拔培养暂行办法为切实贯彻落实集团公司人才发展战略规划,”人才培养目标,完善人才梯队建设,健全人才培养机制,强化后备人才储备,结合集团公司实际,特制定本办法。一、适用范围本办法适用于集团公司机关及管理的所有企业。二、。、德才兼备的原则。、立足培养的原则。、竞争择优的原则。、有效激励的原则。三、后备人才选拔培养数量根据集团公司发展需要,建立高、中、基管理及高技能人才四级梯队后备人才库。通过后备人才选拔、培养,使其达到政治素质好、业务能力强、经验丰富、实绩突出,在后备岗位空缺时随时能够胜任工作。具体后备人才选拔培养数量与结构见下表。后备人才选拔培养数量后备人才后备人后备人后备人备类结选拔范总每单位每职能集团公司中层管理高层管理一51-(厂员及企业助块至少选备人才梯后备人员级人每单位每职能集团公司科级及企中层管理二10科区级管理人员块至少选2-备人才梯后备人员管技术集团公司及企业班每单位每职能基层管理长、技术员和生产三20块至少选3-备人才党群企业管理术梯后备人员理业务骨每个技术含量高技能后各岗位工种拔尖人四305-1位至少选人才及优秀高技能人梯名后备人员说明:原则上企业职能板块分生产技术管理、企业经营管理、党群管理三大板块。各企业后备人才具体目标分配名额情况见附件。四、后备人才选拔条件(一),有一定的组织协调能力;、管理水平、工作经验,是同岗位表现突出者;,不断接受新知识、先进管理理念;,具有较强的抗压能力和心理承受能力。(二)、经营等其他管理工作经验,集团公司内4本上企业生产技术、经营等其他管理工作经验高层管一及以上岁后备人梯年及以上任职经历;熟练掌握企业管理流程、②集团机关中层、企业助理以当学较强的领导技巧与才能,且在其负责的岗位上稳定地创造了突出业绩年及年及以上企业生产技术、经营等其他管理工作经验,集团公司内4专上生产技术、经营等其他管理工作经验中层管二②集团机关或企业正科年;副科级、副区长、主管技术年及以上任职岁及以上梯后备人历;熟悉企业管理流程、有较强的业务能力,且在其负责的岗位上稳定地创造出当学以良好业绩3专①集团公司内年及以上生产技术、经营、党群等相关工作经验基层管三②班组长岗位2及以上相岁及年及以上任职经历;热爱现从事岗位,熟悉现岗位业务流程,工后备人才梯队作成绩较为突出,有较好的组织管理与沟通协调能力。当学历以下年及以上相关专业或岗位工作经验①集团公司内中专及3高技能四②品德良好,热爱企业,热爱本职岗位、热爱学****善于钻研、忠于职守,愿上相当岁梯备人立足生产现场或本职岗位成才以历后备人才选拔具体条件说明:特别优秀者,年龄、任职经历条件可适当放宽。.六、后备人才选拔办法(一)选拔权限。后备人才选拔结合干部管理权限进行,其中,一级梯队的高层管理后备人才由集团公司统一选拔产生;二至四级梯队的中基层以下后备人才由各企业自主选拔产生。(二)选拔办法后备人才选拔工作可以单独进行,也可以结合各类考核、干部或岗位调整工作一并进行(必须保证每年至少选拔一次)。后备人才的选拔按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,以思想政治、业务表现和实际贡献为依据,采取自下而上逐级择优推荐的办法进行选拔。具体选拔程序如下:。员工个人按照各梯队后备人才选拔条件、标准,结合自身实际,填报《后备人才自荐表》(附件2),报所在单位劳动人