文档介绍：A、B、C、D5、A、B、C、D6、A、B、C、D7、:“O!“构造型成本模型”的缩写, C. 软件测试8、、,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,选择题1、可行性研究在项目的()过程组实施?启动实施计划控制2、下面哪项工作是制订进度计划的基础:A、工作分解结构(WBSB、网络图C、甘特图(GANT)D资源平衡(RESOURCELEVELLING3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D资源平衡4、项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。工作包工作任务账户码整合点在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:进度问题费用超支技术问题工作界面由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。估计范围变更的程度更新预算记录获得的经验执行得到批准的范围变更下面列举的例子,哪个属于项目上课 ,C是有经验者认为最有可能是12天完成,、以下各项关于回避风险的陈述哪个是错误的消除引起风险的因素决定不对风险过高的项目进行投标风险倘若发生,就接受后果决定取消采用具有高风险的新技术11、当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于尽可能多做任务 B •请示老板C•寻求方法加速关键路径上任务的执行D•通过降低成本加速执行12、购买保险是哪种类型的风险处理策略风险规避 B .风险转移 C •风险抑制 D •风险自担13、对于风险比较大的项目,最好选择哪种生存期模型瀑布模型 B •喷泉模型 C. 螺旋模型 D •增量模型14、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是下列哪类质量活动质量保证 B .质量规划 C .质量控制 D .质量改进15、里程碑的最佳定义相关工作和事件的结合B•通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C•项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务16、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制强矩阵型B .项目化型、以下哪一项是项目团队建设的基本原则进行经常性的执行情况评估确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C•尽早进行项目团队建设解决成员间的政治分歧18、对活动工时估算的输入不包括:A、专家判断B、限制因素C、假定D资源能力19、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D资源定量化进度20、要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?A、赶工B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围D以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作21、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的:A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D需求规格错误22、周期性的评估项目执行,以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为:A、