文档介绍：选择题
1、可行性研究在项目的（）过程组实施？
2、下面哪项工作是制订进度计划的基础:
工作分解结构（WBS
网络图
Cg特图（GANT
D资源平衡（RESOURCELEVELNL织型
对于风险比较大的项目，最好选择下面哪个生存期模型
模型32、组成范围基准的内容是
、批准的详细的项目范围说明书和WBS
、W磴向WBS?
项目章程、项目工作说明书和WBS
WBS
如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是Y200。这个项
目一共有40单元，你采用什么估算方法
风险的三个属性是
风险发生的时间、地点、负责人
风险事件、时间、影响
风险事件、概率、影响
风险数量、风险影响程度、概率
哪种进度计划方法考虑了风险评估
下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的
质量控制是
对每个工作包增加工作时间
项目生存期的各个阶段都需要实施的
只需要做一次
只有大的项目才需要的
38、关于网络图，.
39、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成网络图可用于详细的时间管理
项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多
人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第
一步将是：
进行项目干系人分析以评估所需的信息
确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
描述你计划发布的信息的情况
D设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便40、在项目阶段结束时，复审可交付
成果和项目绩效的目的是:
根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
获得客户对可交付成果的接受
D决定项目是否继续向下一个阶段发展
41、制定项目成本概算的三个最通常的技术是：
预算式、团队式的和参数式
类比式、自上而下式和自下而上式
类比、参数式和直接式
D类比式、参数式和自下而式上式42、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：
识别项目各组成部分以分配成本
将项目时间表作为成本预算的输入项
进行详细和精确的成本估计
D制定成本绩效计划43、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：
成本逐步增加
成本增长率
成本超支
D成本风险45、谁决定一个新项目的要求？
A客户B、项目干系人
C项目经理D高级管理层
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项
目比进度计划提前了两周。在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？A、范围确认B、质量控制
C绩效报告D成本控制
描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是。
A项目章程B、产品说明
C范围说明DWBS
项目中的三大限制是：
A、时间、费用和赢利性B、资源