文档介绍：销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、 考核原则•业绩考核(定量)+行为考核(定性)。•定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3•考核结果与员工收入挂钩。二、 考核标准1•销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。2•销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。完成工作任务的行为表现。遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。其他。其中:,,行为表现优秀者为满分1分如当月能有少数突岀表现者,突岀表现者可以最高加到 。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。三、 考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩疋量指标销售完成率35%实际完成销售额-计划完成销售额x 100%考核标准为100%每低于5%扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比, 每增加1%加1分,出现负增长不扣分销售回款率20%超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加于规定标准的,为0分1分,低新客户开发15%每新增一个客户,加2分市场信息收集5%•在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为•每月收集的有效信息不得低于X条,,未按规定时性报告提交5%间交者,为0分指2•报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为0分标销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,5分扣除该项1分:了解公司产品基本知识2分:熟悉本行业及本公司的产品专业知识5%3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识1分:较弱,不能及时的做岀正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断工作能力分析判断能力5%3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中4分:强,能迅速的对客观环境做岀较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩1分:能较清晰的表达自己的思想和想法沟通能力5%2分:有一定的说服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施员工岀勤率2%工作态度日常行为规范2%责任感3%服务意识3%1•月度员工岀勤率达到100%得满分,迟到一次,扣1分(3次及以内)2•月度累计迟到三次以上者,该项得分为 0违反一次,扣2分0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作出现一次客户投诉,扣