文档介绍：.页眉. . 人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展 2012 年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用, 三年不再做大的调整, 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析, 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划, 培养员工的主人翁精神和献身精神, 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上, 参考先进企业的绩效考评办法, 实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训, 加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统, 用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制, 调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益, 又维护公司的形象和根本利益。注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就, 因此人力资源部在设计制订年度目标时, 按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度, 人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言, 是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多, 因此,