文档介绍：高速公路质量管理措施目录一、总则 2二、质量责任制 2三、责任追究措施 3四、质量事故报告、调查和处理措施 4五、质量管理奖惩措施 6六、施工技术培训交底措施 8七、三检措施 10八、试验室管理措施 11九、档案管理措施 15十、质量信息管理措施 16工程质量管理措施一、总则(一)编制依据1、工程施工合同文件、技术规范、试验规程;2、厦门至成都国家高速公路赣州至崇义段建设项目施工招标文件、项目管理大纲、施工设计图纸。3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件;4、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)。5、ISO9001—2000质量认证体系《质量手册》、《程序文件》。(二)为加强本项目部内部施工管理,确保本项目建设的顺利实施,保证质量目标达到优良工程,根据编制依据的有关文件,特制定本措施。(三)组织机构为更好地执行本措施的各项内容,特成立质量管理领导小组,小组人员如下:组长:项目经理副组长:项目总工副经理成员:各部门负责人质量管理措施由总工负责日常事务。二、质量责任制(一)项目经理:负责承担本合同段的所有质量责任(二)项目技术负责人:对本合同段的所有工程质量负技术方面责任(三)质检负责人:负责本项目工程质量监督、检查工作,对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任(四)工地试验室负责人:负责本项目试验检测工作,对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任(五)试验工程师:负责本项目试验检测工作,对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任(六)工程部负责人:负责本项目技术质量管理监督、技术规范执行,(七)道路工程师:负责本项目现场所有施工质量,对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任(八)材料工程师:负责所有原材料进场控制(九)机械工程师:负责本项目机械设备检查、管理(十)现场施工人员、试验员:对所从事的工作所造成的工程质量问题和事故负直接责任三、责任追究措施(一)决策责任追究制1、项目经理、总工程师、部门负责人、施工队长要确保所定计划、方案、工作目标切实可行。2、对决策失误造成生产过程中质量、安全等损失的直接或主要责任人视具体情况给予记过、降职、辞退等处分,并根据造成的经济损失的严重程度追加经济处罚,应包括扣除各类效益奖金。(二)领导责任追究制项目经理、总工程师、部门负责人、施工队长对下述问题负领导责任:1、不履行或不正确履行领导责任,不以积极的态度和行动带领所属部门及员工投入生产管理工作,未给予下属正确指导、未严格把关,导致未完成项目部管理目标,或出现重大问题、发生严重质量生产事故;2、对管理权责范围内的员工疏于管理,致使工作出现纰漏或造成不良影响;3、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报,处理不及时,造成不良后果;有上述情形之一的,对有关领导、负责人、负有责任的员工,情节较轻的给予警告或通报处分,造成严重后果的给予留用察看、撤换或约见法人处分,触犯法律的追究刑事责任。(三)监察责任追究制1、项目经理、各部门负责人对直接下属的工作负有监察责任。2、要求经常检查各项施工方案、措施、规定或工程进度的执行情况;查找工作漏洞,督促改进工作;根据有关规定处理、追究责任人。3、对督察工作力度不够、责任心不强、未能起到督察作用者将追究责任,包括通报批评、留用察看、撤换等处分,并可扣阶段奖金。(四)执行责任追究制项目部经理、各部门负责人、一般员工对下述问题负有执行责任:1、贯彻项目部决议工作不力、责任心不强,造成难以完成项目部工程进度,视具体情况将受到警告、留用察看、撤换等处分,并可扣阶段奖金。2、工程项目负责人、施工现场管理人员不能如期完成工程项目,造成项目部损失的,扣减一定比例的效益奖金或项目提成。项目分管领导、项目跟踪检查责任人负连带责任,承受相应处罚。3、管理、服务、后勤支持部门及人员因管理不善、服务意识不强、服务态度不好、语言不文明,将视具体情况、原因给予警告留用察看、撤换等处分。4、对工作不认真、玩忽职守、失职等,都将予以责任追究和处罚。处理分不同情况给予书面警告、留用察看、撤换等处分。(五)工作关联责任追究制1、各部门在工作上要互相配合、互相支持,一切以完成项目制订的生产管理、质量目标为最高准则。2、工作关联部门之间,管理、服务、后勤支持部门与一线部门之间,各位员工之间都要相互配合。3、对工作推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来的损失,将根据责任轻重,追究相应负责人和有关当事人的责任,分别给予通报批评、留用察看、撤换等处分。四、质量事故报告、调查和处理措施(一)为了对工程质量实施有效控制,防止上道工序不合格转入下道工序,确保工程质量符合规定的要求,特制定本措施。(二)项目经理负责不合格工程总的控制和管理,技术负责人参与和组织质量事故调查、处理工作。(三)质