财务管理学第七章内容.ppt

文档介绍：主要内容:高级财务管理(一)企业集团财务控制概述一、企业集团财务控制的意义二、企业集团财务控制的内容三、企业集团财务控制的重点高级财务管理一、企业集团财务控制的意义1、控制子公司经营者的道德风险和逆向选择2、有助于企业集团实施战略管理,完成战略目标高级财务管理二、企业集团财务控制的内容1、规范集团投融资管理体制2、财务总监委派制3、集团内部信息与业绩控制4、内部资金结算中心与财务公司的设立与运行高级财务管理1、规范集团投融资管理体制(1)集团投资管理体制(2)融资过程中的财务控制(3)资本结构的确定(4)集团内股利分配的财务控制高级财务管理2、财务总监委派制(1)概念(institutionofCFO):指集团母公司可试行将子公司的财务总监列为母公司财务部门的编制人员,由母公司直接委派并接受其考评、负责子公司的会计核算和财务管理工作,参与子公司的经营决策,并认真执行母公司制定的各项财务管理制度。(2)委派财务总监的类型1)监督稽核型2)决策管理型高级财务管理3、集团内部信息与业绩控制(1)集团内部的管理报告及信息交流制度(2)集团内部业绩考核高级财务管理三、企业集团财务控制的重点1、预算控制2、业绩评价控制高级财务管理(二)企业集团预算控制一、全面预算概述二、企业集团全面预算管理模式高级财务管理一、全面预算概述1、预算的概念与内容2、企业集团全面预算管理程序高级财务管理