公司员工绩效考核方案.docx

文档介绍：20XX年公司员工绩效考核方案一、 考核目的1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、 作为确定绩效工资的依据。3、 作为潜能开发和教育培训依据。4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、 考核原则1、 公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、 考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁3、 制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4、 提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、 考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。四、 考核人与考核指标1、 成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。2、 自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。3、 考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、 考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、 员工绩效考核说明(一)填写程序1、 每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、 工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月 2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类 5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、 工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分 ,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。(二)计分说明1、 工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩