商品盘点作业流程.doc

文档介绍：第八节 商品盘点流程作业程序及控制重点相关资料1>、盘点时间、盘点方法、盘点人力安排、盘点录入方法等。,电脑员做电脑录入。、稽核人员的培训。,使全店员工十分清楚盘点组织、盘点时间、盘点方法及有关盘点注意事项,同时完成仓库及卖场整理。,盘点负责人根据布局图完成卖场区域设置及编号。。、仓库商品进行定位,完成后不得再做任何调动。(按货架编号和商品陈列从上到下,从左到右的顺序),交电脑员录入电脑并培训资料卖场陈列布局图打印出盘点单,由各部门主管核对有无遗漏。, 盘点前必须处理完报损和退货商品。(生鲜除外),当日下午停止数据录入,未录入已收货之商品贴上“未录入不盘点”的标志。、单据流水号、盘点货架起讫号码控制表交盘点负责人。2、 商品整理(营业结束后),准备盘点。。,以确保盘点数据的准确性。,将盘点单放在相对应的货架上,并再次确认商品已全部抄在盘点单上。。,各组开始盘点。、、从左到右的顺序进行盘点。,须经主管签字,否则视为无效。,由主管收回初盘表,核对无丢单后,方可进行复盘。,复盘比例为100%.,按从上到下从左到右的顺序进行。,须由主管确定。、复盘是否已完成,盘点人员是否签名。、复盘点表进行对照,有数量差异的进行抽盘,如抽盘数量与初、复盘均不一致时,由部门主管确认,并作记录。、复盘点单数量完全一致时,主管按25%比例抽盘点单上的单品。,由主管收回抽盘点表。,主管收回所有的盘点单据,核查有无单据丢失。、复、抽盘单分开按顺序叠放交