文档介绍：、风险评价和风险控制的策划,为消除事故隐患,依据《安全风险分级管控体系建设指南》制定本制度。:简称危害因素。是指可能造***员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。这种“根源或状态”来自作业环境的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。:识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。:某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性,即可能性和严重性。可能性,是指危险情况发生的概率。严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。:是指通过对工作过程的逐步分析,找出其有危险的工作步骤,进行控制和预防。适合于对作业活动中存在的风险进行分析。(SCL):依据相关的标准、规范、对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有适合于对设备设施存在的风关的潜在危险性和有害性进行判别检查。.险进行分析。:评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。、风险评价和风险控制的工作。、风险评价和风险控制的工作的归口管理部门。,参加风险评价和风险控制工作。→识别危险源→安全风险评价→登记安全风险。,工段填写《作业岗位清单》和《岗位作业内容清单》。根据清单所涉及内容进行危险源辨识,危险源的辨识应考虑以下方面:。包括公司管理和作业过程中所有人员的活动、外来人员的活动;常规活动(如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧急状况下的活动(如开停车、抢修等)。、使用、储存、报废的物资(包括公司外部提供的)中存在危险源,如燃料、设备设施等。公司所有工作场所的设备设施中存在危险源,如建筑物、。4..,如高温、噪声、粉尘、有毒有害物、低温、照明等。、三种时态和四种状态⑴五种典型危害a有毒有害化学品危害:化学品的挥发、泄漏所造成的人员伤害、火灾等;b物理危害:造***体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等;c机械危害:造***体砸伤、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、扭伤、冲击伤、切断伤等;d电气危害:设备设施安全装置缺乏和损坏造成的火灾、人员触电、设备损害等;e管理不良危害:不适宜的作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳危害。⑵三种时态a过去:作业活动或设备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤害事故;b现在:作业活动发生变化、系统或设备等在发生改进、报废后将会产生的危险因素。⑶四种状态a日常操作:工艺操作、设备设施操作、现场巡检。、停风、停止进料的处理,异常情况处理:停水、停电、停气(汽)b设备故障处理。c开停车:开车、停车及交付前的安全条件确认。d作业活动:动火、受限空间、高处、临时用电、动土