文档介绍：目的:为有效控制不良产品的报废,使不良产品的报废得到合理、快捷之处理,特制定本流程。范围:凡公司物料(采购物料、外协物料)、半成品生产、成品检验、客户投诉品中出现的不良报废处理,皆适用之。 权责:生产部/物料员:负责对生产中出现的物料、半成品、成品不良品进行整理、分类、审批会签及办理退库;开发部/工程师:变更后引起的相关物料报废的提出;品管部/工程师:负责对试验品报废的提出、其它报废品进行退库和报废前的检验及判定;工程部/PE:负责对报废品的原因分析及对不合格品返修价值判定;PMC部/仓管:负责对报废品的储存、标识,进出库手续的办理,以及对外协品、采购品及超过期限的物料、半成品、成品报废的统计、核算、申请及签核;采购部/经理:负责报废品收购商的寻找及出售的询议价;财务部/出纳:负责对报废品出售价格的批准及出售时数量的确认与收款;各部门/经理:报废品收购商的寻找及出售;人力资源部/行政主管:报废品出售的询议价、变卖或销毁的执行。:执行部门/岗位活动流程图输出活动要求/说明生产部/物料员开发部/工程师品管部/工程师PMC部/报废单品管部/品管员、工程师品管检验报表品质异常单PMC部/仓管员、:,任何发现不良部门都有责任及义务及时将不良提报出来,根据不良发生的不同阶段,不良品应由不同的部门提出:针对生产制造过程中发现的不良品,生产作业员应及时反馈,产线组长确认不良成立后应及时提出,由品管部予以确认;而引起的物料变更,变更通知中注明清楚旧物料如何处理(包括在制品、半成品、原材料及在途物料);针对品管试验或检验产生不良,品管实验员及检验人员应及时提出,由品质工程师或品质组长予以确认;仓库库存超过物料或成品有效保存期限等,由仓管员开出《库存重检报告单》经主管审核后,交给品管部,品管部安排人员予以确认;,应根据物料或成品实际状态与相关品质标准确认不良是否成立:(包括采购物料、外协物料及库存物料),由品管部IQC予以判定;成品/半成品由品管部IPQC或OQC予以判定,其判定方法如下:、结构问题应对比开发标准样品或留样及图纸对比判定;;,应找出对应的LCD组装综合判定;