精益管理5S推行教学PPT课件.ppt

文档介绍：整理整顿清扫清洁修养形式化行事化-标准化****惯化行为态度5S推进原理图5S基本概念★5S管理是其它管理体系良好运行的基础,是企业管理的基础工程。实行优质化管理,创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标,全面落实5S是企业实现目标的基础工程。5S实行步骤與技巧1S整理:分开要与不要,并明确判断,不要的坚决處分掉。:把要的东西放好,歸位,并加以标准3S清扫:清除环境、物料、设备等上面的灰尘及其它垃圾,并保持干静明亮的环境。4S清洁:维持以上3S工作,使其规范化,标准化。5S教养:养成自觉遵守纪律的****惯,持续不断的改进。(6S安全:降低安全隐患,保障公司财产与员工生命与工作权益)第一步整理定义:区分要与不要的物品,将不要的物品及时地处理,将有用的物品按要求放好。以释放空间,提升效率为目的。区分的窍门(原則)少量1年不到一次的东西6个月~1年大概使用1次丢弃或再利用放在远处普通2个月~半年大概使用1次1个月以内会使用1次以上作业现场内集中摆放多每周使用1次每日使用1次每小时会使用作业区域内贴附身边次数使用频率处置方式呆废料处理呆废料处理将再生利用于制程中用于公司其它用途卖给其它公司送回原供货商经由废料经销商及经纪人再利用将呆料卖给员工捐赠给公共团体以及丢弃或毁弃。电剪刀放置区(回收材料再利用)剪刀、螺丝刀(回收材料再利用)玻璃厨柜存置仓库