文档介绍：用友领导力培训体系用友领导力培训体系管理层级公司高管MOTTTT震憾力陈述高效领导四角色变革管理战略管理分公司总经理MOTTTTMBTI教练式辅导激发团队动能ERP沙盘模拟部门经理MOT时间管理情境领导II团队管理财务管理后备经理MOT高效沟通管理五大任务项目管理能力维度管理客户管理自我管理员工管理团队管理业务用友四级领导力培训体系后备经理分公司/部门总经理总裁会高管SDP管理基础教程MDP管理提升课程GDP全面管理课程EDP战略主题研讨部门经理目标对象管理员工管理团队管理战略管理项目重点发展能力维度项目名称用友领导力培训体系四要素用友领导力培训4-学****成果汇报会1-课堂学****课程2-E-learning3-学****研讨会用友领导力核心训练项目--(沟通篇)《用友组织管理模式2H》课堂培训2小时《有效的管理沟通与倾听技巧》课堂培训16小时《高效会议主持》课堂培训8小时《高效的倾听技巧》网上课件,自学4小时《无职务情形下的影响力》网上课件,(基础篇)《用友基础管理技能培训》(注:包括六大模块,管理者角色/选择人/要求人/激励人/辅导人/评估人)课堂培训24小时《一线经理的职业素质》网上课件,(项目篇)《项目管理》课堂培训16学时学****研讨会研讨交流4--8小时用友领导力核心训练项目介绍二MDP-(素质篇)《高效能人士的七个****惯》课堂培训24H《作为教练和顾问的经理》网上课件,自学4小时《高效的时间管理》(提升篇)《情境领导》课堂培训16小时《案例研讨:教练式辅导》课堂培训8小时《高效的团队管理》(系统篇)《问题分析与解决》课堂培训16小时《财务管理基础》课堂培训8小