文档介绍：行政副总经理岗位职责说明书姓名:行政、人事、人力资源、岗位名称副总经理分管工作销售、项目所在部门总经办1人岗位定员月薪+绩效(月、年)总经理薪酬类型直接上级管理类行政、人事、人力资源、销售、项目等相关文员岗位性质直接下级岗位目的全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务表述协助总经理,参与公司经营管理与决策协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定职组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案责工作负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案一任务参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议表述领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划,实现工作目标职领导分管部门制定年度工作计划,并组织实施责工作二任务组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并监督实施负责公司的内部管理系统正常运行表述领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况职责负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序工作三任务负责组织公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作表述领导公司行政事务工作,保障后勤支持职负责组织公司保卫、消防工作,确保公司财产安全责工作负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动四任务负责组织公司办公环境的建设与维护精品资料负责组织公司车辆管理,满足经营管理活动中用车需求表述领导人力资源管理工作的实施,为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境职责领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作工作五任务参与公司重大的人力资源调整,发掘、培养管理骨干和业务骨干表述领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计组织实施公司财务预决算,核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出职负责根据公司业务发展合理筹措资金,为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益责工作六任务负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作领导展开对各部门审计工作,提高公司的运作效率,降低公司运作风险表述负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见职主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定,检查执行情况责工作七任务负责协调分管公司内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导职责八表述完成总经理交办的其他工作任务权力1、公司重大决策建议权2、在总经理授意下,代表公司参加外事活动权3、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权4、对各部门工作计划执行情况的检查权5、对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权6、对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权7、对各部门管理制度和运作效率的监督审核权8、对各部门预算执行监督权9、权限内的财务审批权10、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权11、对所属下级的工作有监督、检查权12、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门媒体、相关政府部门、上级主管部门等外部协调关系精品资料它其工作计划、工作总结所需记录文档考核指标、制度建设完善性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、对外投资回报率、公司业务1骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况2、预算控制情况、下属行为管理、部门合作满意度3、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、eTo