文档介绍：项目管理及项目技术管理的基本认识目录一、项目及项目管理概念二、项目技术管理的主要内容三、项目部关键岗位职责四、技术管理现状及发展机会一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理的概念1、项目的概念:中国项目管理研究委员会C-PMBOK:一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。中国建筑业协会工程项目管理委员会:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。2、项目管理的概念与特征为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。两种不同的含义:——指一种管理活动,即一种有意识地按照项目的特点和规律,对项目进行组织管理的活动。——指一种管理学科,即以项目管理活动为研究对象的一门学科,它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。一、项目及项目管理的概念以项目为中心项目管理特定的管理程序和管理步骤实施动态管理使用现代管理方法和技术手段一、项目及项目管理的概念3、项目管理的特征美国项目管理协会:PMI(ProjectManagementInstitute)PMI编写的《项目管理知识体系指南》PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)作为是事实上的国际标准,得到了广泛的应用。一、项目及项目管理的概念4、组织项目管理的成熟度模型九个领域和五个基本过程三个版图层次PMI开发了组织项目管理成熟度模型OPM3,评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法。0510152025303540项目管理成熟度四个阶段可标准化的可测量的可控制的可持续改进的第一维是成熟度的四个梯级一、项目及项目管理的概念第二维:项目管理的九个领域和五个过程项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目质量管理项目成本管理项目人力资源管理项目时间管理项目范围管理项目整体管理项目管理一、项目及项目管理的概念启动过程策划过程执行过程控制过程收尾过程第二维:项目管理的九个领域和五个过程一、项目及项目管理的概念