文档介绍：浅谈施工进度控制方法和措施摘要:建设项目施工进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,本文主要阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。关键词:措施;审查;调整、检查中图分类号:tu74文献标识码:a文章编号:一、进度控制内容根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度,做到以天保周计划进度,以周计划进度保月计划进度,以月计划进度保季度计划进度,以季度计划进度保年度计划进度,以年度计划进度保合同总计划进度。二、:建立进度信息收集、分析、现场纠偏、动态控制的职能体系,明确组织机构内的具体职责分工,落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测。:编制合同项目总进度网络计划并不断完善,审核根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求,并按季、月计划检查实际进度执行情况。监督建立有效的施工计划执行体系;研究各个作业面的施工程序;研究和合理选择施工机械设备的性能、数量;督促施工班组采用新工艺、新技术和现代化的管理方法,缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间;对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施;采用软件系统进行工程计划管理。:对工期提前的班组实行奖励;对工期滞后的班组给予处罚;确保资金的及时供应。:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度。三、进度计划的检查、(1)编制工程项目总进度计划和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制,在编制项目总进度计划的同时,还要编制设计图纸供应计划、编制材料设备供应计划、资金使用计划等;(2)编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图,对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。阶段、年度进度计划以总进度计划为前提,做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现,又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。,应根据控制性进度计划进行审查。项目部在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面:(1)分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求,特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查;(2)对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当、施工资源能否满足进度要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据目前所能提供的施工设备及设备性能复核计算生产能力、人员安排、材料供应等是否满足要求,分析判断计划是否能落实;(3)施工进度计划是否与安全控制、质量控制、文明施工等其它要求有矛盾,如有矛盾,必须进行协调和调整,避免相互干扰影响工程进展,使计划落空;(4)审查各班组提出的材料供应计划能否落实。如发现供应计划未落实,及时联系供应商,必要时采取应急措施满足工程需求。,要经常、定期、全面地对执行情况跟踪检查,发现问题及时采取有效措施解决。(1)加强施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程项目或部位、工序施工前,加强检查人、机、料、风、水、电、施工措施等的落实情况,确保准备工作符合要求,不影响后续工程施工。如混凝土浇筑前要详细检查浇筑仓面的准备情况,包括仓面处理