文档介绍：员工调动制度 1. 目的为适应公司生产经营管理和公司发展对人力资源合理配置的需求,规范公司员工人事调动的流程,特制定本制度。 2. 内容调动资格审核调动种类的划分调动审批及手续办理调动管理 3. 调动资格新员工入司满两年方可调动; 新上生产线因生产需要可进行人员调整, 仅限每人一次且试用期不得调动; 员工因个人原因而不能胜任现有岗位者给予解聘或降职处理。 4. 种类界定按调动主体可分为:员工主动调动与被动调动; 按调动范围可分为:部门内部调动与部门间调动; 按调动性质可分为:晋升、解聘、平级调动与降职调动。 5. 审批手续员工有申请主动调动的权利但必须服从公司调动。主动调动(一般为晋升与平级调动): 部门向综合部报送主管领导批准的《员工招聘计划审批表》; 根据所缺岗位, 员工向所在部门提出要求调动的书面申请并注明理由。员工所在部门、竞岗岗位所在部门、综合部共同对竞岗员工进行考核。具体考核步骤如下:一、由所在部门领导对其实际操作能力进行考核;二、由综合部审核其任职资格, 确认符合后根据岗位要求进行书面考核。考核通过后, 填写《员工岗位变动审批表》, 竞岗员工所在部门、竞岗岗位所在部门领导签字同意后交综合部, 并由综合部交主管领导批准。主管领导批准后调动正式实施。被动调动(一般为平级与降职调动): 部门向综合部报送经主管领导批准的《员工招聘计划审批表》; 综合部与员工所在部门一致同意对该员工实施调动, 新岗位所在部门同意接受,并就《员工岗位变动审批表》签字; 主管领导批准后调动正式实施。关于降职的相关规定与程序见公司《员工降职、离职管理制度》。 6. 工作及物品移交调动实施后, 员工要立即进行工作及物品的移交; 在去新岗位之前把经办的各项工作、保管的文件资料等移交给上级指定的人员。移交内容包括工作任务、工作工具及资料、库房、设备、后勤、书籍资料、财务、工作证等; 所有移交工作应具有详细的书面材料说明,以使移交后的工作能顺利进行。移交结束后,员工方可到新岗位报到上岗。 7. 员工调动岗位培训员工到新岗位报到后,必须经过转岗培训方可正式上岗。转岗培训包括安全培训、新岗位知识技能培训。转岗培训流程员工调动正式实施后, 由综合部下发《员工转岗培训表》; 安全主管部门或安全员及员工所在部门、班组实施安全培训