文档介绍：成本分析是成本管理的前提,成本分析又可以分成3个层次:1,        价格/成本分析;2,           采购成本分析;3,           采购总成本分析。其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本(价格=成本+利润),包括a,制造成本;b,财务费用,c,管理费用,d,销售费用。采购成本分析是分析a,订货成本、b,物资材料成本,c,存货成本,d,缺货成本,采购总成本分析则是分析a,采购成本,b,运输成本,c,质量成本,d,设备维护成本等所有成本的总和, 所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。在此,针对成本分析第2层次,也就是采购成本分析进行计算: 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本:包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等,这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价(价格/成本分析就是分析单价)(假设不存在折扣)。 3、存货成本:维持库存需要的费用,包括a,物资材料占用资金应计的利息b,材料的保管费用,而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的,而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本;因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购成本的计算: 假设:年订货总成本为Ka,年保管费用为Kb,年停工加班费用Kc,年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd,年采购总额Ke,年销售额Kf,年产值Kg,年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh,月利率Ki,订货天数X,存货天数Y,缺货天数Z,该批材料数量A,单价B。 1、订货成本F(1)的计算 a年订货总成本为Ka b每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c每件产品的年订货成本=B*Ka/Ke d每件产品的天订货成本=B*Ka/Ke/365 e每批产品的天订货成本=A*B*Ka/Ke/365 f实际订货天数下的每批产品的订货成本F(1)=X*A*B*Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a材料成本F(2)=A*B 3、存货成本F(3)的计算 a年保管费用为Kb b年均存货总额(年初存货与年末存货的1/2)Kh c每1元的材料的年保管费用=Kb/Kh d每件材料的年保管费用=B*Kb/Kh e每件材料的天保管费用=B*Kb/Kh/365 f每批材料的天保管费用=A*B*Kb/Kh/365 g实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y*A*B*Kb/Kh/365 h实际存货天数下每批材料的占用利息=Y*A*B*Ki/30 iF(3)=Y*A*B*Kb/Kh/365+Y*A*B*Ki/30 4、缺货成本F(4)的计算 a年停工加班费用Kc b年销售(因延误交付而支付的)损失为Kd c年销售额Kf,年产值Kg,年采购总额Ke d由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg e由于采购延误导致的年销售(因延误交付而支付的)损失=Kd*Ke/Kf f由于采购延误导致的年缺货总成本=Kc*Ke/Kg+Kd*Ke/Kf g每1元的材料的年缺货成