文档介绍：录目2序言page:一、3page:二、第一章财务计划管理4page:三、第二章会计管理5-6:第三章成本控制管理page四、7:资金管理page五、第四章8财产管理page:六、第五章9page:七、第六章财务支出报销制度10:第七章内部牵制制度page八、11财务档案其他事项page:九、第八章言序国家财政部制定颁发财务通则以及有关财根据中华人民共和国会计法,务规定结合公司管理制度对财务工作要求制定本公司财务管理制度。财务管理工作制定内容参照公司管理制度、部门制定管理细则中涉及有关财务管理条款原则。依据国家会计法、财务管理、会计管理工作中必须遵守执行规定条例法规综合编制一套较完善可行性适应本公司财务管理工作制度规程,具有遵章守法严肃性财务管理制度。它对公司经营管理起着主导因素。确保公司营运效益根本实施制度。.本制度编制章节经总经理审查通过并批准的执行方案。交付财务部门执行;各部门、员工都必须遵守配合财务部门执行,遵章守法确保公司正常营运进行。本制度解释和修改案受权于财务部。在执行遇到补充和修改可反映财务部总监,财务部综合整理修改案呈报总经理(执行董事)批准后执行;任何部门无权随意更改和违反财务管理制度执行,保证财务制度法规严肃性,否则公司将追究责任。本制度由二零壹零年六月一日起生效执行;以往有抵触规定一律作废均按本制度新规定执行。第一章制定财务计划管理一、根据公司未来发展规划制定的公司年度的经营任务和营运活动进行规划和安排。各部门应上报本部门的用款计划、营销计划、费用计划等上报总经理(执行董事)批准后下达各部门执行。二、财务管理工作在总经理(执行董事)直接领导下,财务总监或经理具体领导公司的财务政策和财务管理工作实施和运转。遵守、维护国家财经纪律,指导各部门搞好经济核算发展企业积累资金,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在问题,及时向总经理(执行董事)提出建议促进企业不断提高管理水平。三、财务管理目标1、贯彻报告《会计法》等法规和财务制度及财经纪律,建立健全财务管理和各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及进报告总经理(执行董事)处理。批(执行董事)呈报财务部审核提交总经理、审查各部门的开支计划,。3、参与重要经济合同和经济协议的研究,审查对新项目开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资基金方案的审核,及时提出具体改进措施。各部门订约有关重大合同需与财务部配合以便操作达到本条款所起作用。4、定期从重点月份、季度、年度开展财务分析工作,做出财务分析报告,考核经营成果,分析经营管理差距,促进企业提高管理水平。5、加强财务部门员工思想教育和业务水平的提高,定期组织下属员工财务培训学。第二章会计管理财务部人员做好会计核算本职工作,正确、及时、完整地核算、报帐全面反映真实资料。做好会计工作规程管理:一、加强公司各个环节的财务收支情况和监督工作:1、会计收入凭证:依据开具的正式收入票据和无开据票证收款实际发生额,以“权责发生制”原则认定入帐。不得按实际收入入帐。现金、银行出纳仍以“收入实现制”原则按实际收入货币记入日记帐。2、会计支出凭证:一切付款必须取得正式发票或收据。交出票证报销经办人员应将单据按规范粘贴,经手人填制支出报销凭证,并部门主管签字、财务审核、总经理(执行董事)批准签字后方可视为合法支出凭证入帐,否则会计有权拒绝入帐报销,特殊情况向财务部会计部门申请同意后付给特制支出凭证手续办理。3、督促检查企业资金、固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资做定期进行盘点工作,注意发现问题和及时处理,的使用保管情况,到安全管理。4、定期和不定期对部门及收款岗位存放备用金和库存现金进行全面检查,预防资金走向流失,确保资金安全。5、对固定资产、低值易耗品编制造册管理、经常性盘查工作,使用部门加以维护保管,发现遗失部门立即报告清查,报废财产经财务部呈办手续上报总经理(执行董事)批准。1、物料用品必须节约使用,按定额消耗物品,不得超越用料或浪费,仓库存合理储存量的物品。二、票证使用及管理制度:1、发票使用只限于公司营运收入,不得代他人或其他单位开票,不得将发票供给外单位及个人使用。2、往来收据限于公司内部使用和对外单位预收款项使用,其系属往来款项结算收据,不做为营业性收支票证。3、财务部指定专人负责发票、收据的保管、核销。开具时金额内容要求准确、完整、不得涂改,写错作废,必将作废联顺序号贴在存根上不得撕毁。第三章成本控制管理合理制定各部门的经营指标、成本费用、专项资金和流动资金定额预算管理,认真做好物品成本、费用成本、能源销售成本等三大成本费用的控制,精打细算,确保经济效益。一、监督配合部门做好物耗用品采购工作;控制物品、材料成本合理消耗。二、加强库存物品管理工作,对部门设有仓库或公司总仓库