文档介绍：关于加强和改进国有企业纪检监察工作的意见和建议关于加强和改进国有企业纪检监察工作的意见和建议 2016年5月,部分国有企业从事纪检监察工作的干部,对加强和改进国有企业纪检监察工作进行了座谈,大家提出了一些意见和建议,现粗略整理如下:(均为个人观点,仅供大家参考)一、关于国有企业纪检监察的职能定位问题:1、履行党章赋予的纪检监察职能,围绕企业中心任务,围绕上级党委、纪检监察机关的部署。2、企业监察工作依据不足,如处理、处分方面,企业监察部门权限不明。3、协助党委、行政抓党风建设和反腐倡廉工作,围绕生产经营服从服务于中心任务抓好监督。4、监督、督促国有企业贯彻落实党的方正路线政策;查处违纪违法案件;保障企业健康发展。定位:教育、监督、检查、处理。二、关于国有企业纪检监察机构设置和干部队伍问题:1、各企业的情况不同,有必要从大的方面制订国有企业纪检监察工作条例,规范纪检监察干部的编制和待遇等方面的内容。职工奖惩条例82年制订的,国有企业纪律检查工作的规定是90年制订的,不适应现在出现的新情况。2、建筑企业改革力度比较大,传统的企业逐步在萎缩,新的企业制度成长起来,如局里委派的区域公司,机构人员还没有配置起来,但这类企业规模越来越大、而且比较分散。机构及时配置到位很有必要。3、企业的效能监察是最贴近企业实际的,但也容易流于查过去的老帐。4、纪检监察机构设置应该实行双重领导,最好是派驻。队伍应该是专职的,现在多为兼职。监督机构要独立。5、纪检监察干部要配备高素质人才,从政工干部向专业技术、复合型人才转变。三、关于建立国有企业党风建设和反腐倡廉工作指标体系问题:1、有必要建立指标体系,要做好定性与定量(更多精彩文章来自“秘书不求人”)相结合。关于定性,企业的经营怎么样?职工满意度,要有一定的评价。关于定量,如果上访数,案件数,定量考核,是否科学?2、评价体系不宜过早建立,现在建立评价体系容易流于形式。3、不是很紧迫,可做可不做。4、需要建立指标体系,建立指标体系的视角应该开阔些,和国家的一些经济指标要有一定的内在联系。明确和增强企业党政一把手的责任意识。教育——不想;制度——不能;监督——不敢。指标体系要具有可操作性。四、对国有企业试行纪检监察机构派驻问题的有关意见看法:1、派驻可能有一定难度。派驻人员的待遇问题,编制等。巡视比较好。2、目前,很多企业向二级单位实行派出纪检监察监督。如果是派驻,很可能出现信息封锁。3、非常赞成派驻,派驻的纪检监察机构不受人事关系的限制,能够更好的发挥监督职能,特别是能够落实企业纪检监察责任。派驻以后,要建立有关制度,确保纪检监察介入经营,了解信息,保证监督。企业自己的监督是不可行的。必须派驻。4、没有必要机构完全派驻,纪检组长、纪委书记派驻就可以了。5、定期搞些巡视制度比较好。大企业纪检监察监督对一把手的监督弱些,但对下面的监督还是有力的。五、如何切实加强对企业“一把手”的有效监督:1、要加强上对下的监督,明确企业必须定期向上报告的制度,