文档介绍：热行力与企业精细化管理安徽行畋学晚郭伟主讲人安徽经济管理学院2013年3月22日企业经营的目的是什么?制造产品?or制造利涧?企业运苦的真正目的在于制造利涧,因此在企业的整个遁营过程中如何获得最大的利涧是企业运营的头等大事!利润=收入成本成本=收入利润精綢化管翌一一中企业的必由之驚成在细节,败在细节!西方的谚语细节决定成败(例);派尔玛与凯玛特海尔的“日事目毕、日清日高”;阴沟里为什么总容易翻船?上海重火火灾事故;南京“冠生圆”和“皖毛毛”败局;各种“门”思考的问题?为什么企业制度越多,却效果不如以前?为什么看似雄心勃勃的计划,执行结果总是一败涂地?为什么事必躬亲,反而弄得更糟?N⊙为什么陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?为什么我们学****了多家单位的做法,一直没有学会别人?为什么管理粗放、执行力缺失决定企业成败的到底是什么?市场竞争到底争什么?企业的核心竞争力体现在哪里?价格、质量、时间、服务、管狸等。管理”重要。即:战略管狸和精细管狸战略管理决定方向,精细管理决定成败■战略管理—一决簟,精细管理——执行决簟就是“儆正确的事”,执行就是“正确的儆事战略决定成败?OR细节决定成败?根据社会调查,一个企业的成功。■30%靠战略与策略,60%靠执行力,其他10%呢?当然就是运气△相同的企业,相似的略,相反的结票。△制定一个战略要比执行一个战略容易得多,战略制定可以外包,但执行不可外包。Δ再好的战略,再精致的构想,如果不能付诸实施或执行不力,那无异是形同虚设。企业执行中面临着诸多问题管理层面作风层面影响执行的四个层面监督制约执行层面层面四个层面问题主要表现在:管理层执行层作风层管理粗放缺位有章不循程序繁杂责任心不强口职责不明难于执行执行不力工作不实不细监督乏力执行错位执行不到位究责困难产生这些问题的主要原因在于:文化方面原因:由于文化导致的执行同题管理方面原因:由子管理导敌的执行同题人员方面原因:由子人员导致的执行问题