文档介绍：如何代写一份高质量的商业计划书创业者们,商业计划书是你们找VC的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖,怕你们敲不开VC的大门。这世界上永远是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书,你根本就进不了VC的门。而每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计划书,所以你的机会是有限的,你面临着巨大的挑战,关键是你要能够脱颖而出。别误解我的意思,打动VC,从来就不是一份商业计划书就可以做到的事,商业计划书只能帮你打开VC的门,进门以后的事情还多得很,还要靠你的继续努力。今天我们单讲一件事:如何写一份有分量的商业计划书去砸VC的大门。想要打动VC,首先我们需要需要回答几个问题,针对性这几个问题,然VC更深刻了解你,同时让VC记住你。1、该商业概念是否具有积极的? 产品及服务是否随着用户及销售范围的拓宽而增值?如果效果是积极的,那么,先发制人、先进的管理、及客户“锁定”都可能对后来者构成难以逾越的壁垒。2、该商业概念是否具有一定的广度?以交易为基础的定价方式、多种定价模式并存比固定定价方式及一锤定音的定价方式更可行。3、有无推广该商业概念所需的创造性的营销技巧?4、你懂得随机而变吗?在目前的经济形势下,一成不变的东西是不存在的。新兴网络公司的优势在于“小而精”,因此,它们随时都可能发生翻天覆地的变革以适应时代的发展。在网络时代,公司的竞争力取决于思维与行动的速度。5、存在着什么样的壁垒?公司的成长可能“一日千里”,也可能“昙花一现”。关键的区别在于,公司内部是否设有客户转换壁垒(switchingbarriersforcustomers),及竞争者进入壁垒。如果公司无法“锁定”客户,变革再迅速也枉然。6 有无可能对公司伸缩性造成影响的人员瓶颈问题?公司往往因人员素质问题而使发展受阻。因此,这类公司往往对人员密集型因素(如咨询、个性化服务)等避而远之。溪不在深,有鱼则清。一份商业计划书写得