文档介绍：职能部门员工绩效考核方案一、,有效实施公司运营战略规则,客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效,使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据;,同时促进公司各项管理工作的开展,、。:、试用期内,、连续出勤不满六个月或考核前休假、、兼职、特约人员三、、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、考核程序考核的一般操作程序:、员工自评:按照“考核权限表”,、直接主管复评:直接主管对员工的表现进行复评。、间接主管复核:间接主管(高于员工二级)对考核结果评估,并最后认定。五、:《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》(总裁董事长助理,总经理助理提供):《部门员工月度绩效考核评分表》(各部门提供)六、,总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率,给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》;,各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》;自评、复评部分均需进行评分并签字确认后,报至人力资源部绩效考核处;,绩效考核部处理员工申诉事宜,并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理;,绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批;,将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处;,进行考核结果的月度分析,为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据;七、、公司实行两级考核制,即先对部门进行考核,再对员工进行考核。、考核等级比例控制:八、、薪酬计算方法被考评人考评成绩汇总后,即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。考核分数PP〈5050<=P〈70P=7070<P<=8585<A<=9595<A<=100实得绩效Z=0Z=300/70*PZ=300Z=Z+10*(P-70)Z=Z+20*(P-85)Z=Z+30*(P-95)、各级管理人员胜任能力评估,全年月度品绩考评平均分