文档介绍：监理工作制度文章发表于:2006-10-314:45:36监理工作制度施工监理的工作制度项目监理机构开展监理工作将遵循以下工作制度:1、施工阶段的工作制度:(1)施工组织设计审批制度;(2)工程开工申请、审批制度;(3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度;(4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度;(5)隐蔽工程验收制度;(6)工序间的交接验收制度;(7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度;(8)技术方案复核制度;(9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度;(10)工程变更处理制度;(11)工程计量制度;(12)现场协调会及会议纪要制度;(13)施工现场紧急情况处理制度;(14)施工备忘录制度;(15)工程索赔签审制度;承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。(16).2、项目监理机构内部工作制度(1)项目监理机构工作例会制度,原则上每周一次,可根据实际情况适当增减次数;(2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度;(3)建立监理工作日志制度;(4)监理的报表、报告制度;(5)档案管理制度:1)各类文件、信函资料等都要分门别类存档;2)档案管理落实到由专人负责;3)建立档案借用手续;4)未经许可,所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。3、项目监理机构与外界的工作制度(1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料:1)要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构(一般成立项目经理部),并明确各岗位的职责和权力(开工前提交);2)工程项目的施工组织设计(开工前提交);3)工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交);4)工程开工报告(开工前提交);5)开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交);6)施工质量保证体系;7)施工安全保证体系;8)每周、月进度计划(前一个周、月的最后一天提交);;)前一个月最后一天提交()每月现场主要施工设备、)每月现场材料、构配件、设备明细表(当月最后一天提交);11)进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告(使用前提交,否则不得使用);12)每月工程进度款支付申请书,附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表,(根据有关约定的日期提交);13)每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交);14)每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表;15)每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表(前一天提交);16)工程质量事故报告,在事故后十天内提交,报告内容包括处理意见;17)及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告;18)工程索赔申请书及临时记录;19)隐蔽工程验收单(验收前提交);20)每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交);21)工程竣工报告(竣工验收前提交);22)工程竣工文件按合同规定份数,经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。(2)项目监理机构向业主提交的报告和报表:1)每月向业主提交一份施工监理月报,内容应包括工程进度分析(计划和实际)、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包单位的要求、现场存在的问题和解决办法以及下月监理工作要点;2)每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件;)施工现场紧急或意外情况的处理报告;)施工现场质量事故处理报告;5)施工现场工程索赔处理报告;6)中间工程交接验收监理报告;7)工程竣工验收后,向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告。(3)施工监理工作例会制度:1)每周召开一次工地例会,参加人员有:业主:业主代表监理机构:有关人员承包商:项目经理部有关成员2)每月定期召开一次施工协调会,协调会参加人员有:业主:业主代表监理机构:主要人员承包商:工程负责人3)不定期召开高级别的施工现场协调会,着重解决重大问题,参加人员有:业主:主要负责人及主管人员监理机构:监理公司领导、总监理工程师及有关人员承包商:公司一级的主要负责人及工地各主要负责人。4)如有必要,各类会议可邀请地方质检站、设计单位有关人员一同参加。5)当遇有重大问题需要解决时,可由监理部会同业主商定后发出书面通知召集开会。6)所有会议均要求有会议纪录或纪要,必要时可印发各有关单位。、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、施工图纸审查意见和建议成文后,一式三份由总监理工程师签发,两份报建设单位,一份项目监理机构留存。3、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。4、总监理工程师对设计技术交底会议纪要、施工图会审纪要要进行签认。根据建设单位