文档介绍：零基预算英文名称: Zero-base budgeting 英文缩写: ZBB 中文名称: 零基预算/ 零基预算法/ 以零为基础编制计划和预算的方法起源由来:1952 年起源于美国, 1979 年美国联邦政府开始全面采用这一方法编制预算。什么是零基预算? 零基预算是指在编制成本费用预算时, 不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是以所有的预算支出为零作为出发点,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理, 在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。零基预算的基本特征零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响, 一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上,根据需要和可能来编制预算。零基预算的特点零基预算法与传统的调整预算法截然不同,有以下三个特点: 1. 预算的基础不同调整预算法的编制基础是前期结果,本期的预算额是根据前期的实绩调整确定的。零基预算的基础是零, 本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可供分配的资金量确定的。 2. 预算编制分析的对象不同调整预算法重点对新增加的业务活动进行成本效益分析, 而对性质相同的业务活动不作分析研究, 零基预算法则不同, 它要对预算期内所有的经济活动进行成本—效益分析。 3 .预算的着眼点不同调整预算法主要以金额高低为重点, 着重从货币角度控制预算金额的增减。零基预算除重视金额高低外主要的是从业务活动的必需性以及重要程度来分配有限的资金。零基预算的基本做法一是要掌握准确的信息资料, 对单位的人员编制、人员结构、工资水平, 以及工作性质、设备配备所需资金规模等等都要了解清楚, 在平时就要建立单位情况数据库, 非经法定程序,不得随意变动。二是要确定各项开支定额,这是编制零基预算的基本要求。三是要根据事业需要和客观实际情况, 对各个预算项目逐个分析, 按照效益原则, 分清轻重缓急,确定预算支出项目和数额。零基预算能克服我国长期沿用的“基数加增长”的预算编制方式中的不足,不受既成事实的影响,一切都从合理性和可能性出发。实行零基预算是细化预算、提前编制预算的前提。零基预算编制的步骤零基预算编制有以下五个步骤: 1. 划分和确定基层预算单位: 企业里各基层业务单位通常被视为能独立编制预算的基层单位。 2 .编制本单位的费用预算方案:由企业提出总体目标,然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发,编制本单位为实现上述目标的费用预算方案, 在方案中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用, 以及需要开支的费用数额。 3. 进行成本一效益分析: 基层预算单位按下达的“预算年度业务活动计划”, 确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后, 管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析, 权衡轻重, 区分层次, 划出等级, 挑出先后。基层预算单位的业务项目一般分为三个层次: 第一层次是必要项目, 即非进行不可的项目; 第二层次是需要项目,即有助于提高质量、效益的项目;第三层次是改善工作条件的项目。进行成本效益分析的目的在于判断基层预算单位各个项目费用开支的合理程度、先后顺序以及对本单位业务活动的影响。 4 .审核分配资金:根据预算项目的层次、等级和次序,按照预算期可动用的资金及其来源,依据项目的轻重缓急次序,分配资金,落实预算。 5 .编制并执行预算:资金分配方