文档介绍：宁波博太科智能科技有限公司薪酬管理制度二◦一八年四月第一条范围本方案适用于宁波博太科智能科技有限公司(以下简称“公司”)总部技术研发、行政管理类员工,其他地区员工可参照执行。第二条目的适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、合理的薪酬体系。第三条原则本着公平、竞争、激励、经济、合法、保密的原则制定。(一)公平:指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇,同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级进行动态调整。(二)竞争:指在社会与人才市场中,公司的薪酬标准有吸引力。(三)激励:指在公司内部各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情。(四)经济:薪酬水平要考虑公司实力、利润及合理积累。(五)合法:指公司的薪酬制度必须符合现行的国家法律规定。(六)保密:指公司全体人员工资严格保密,禁止相互打探。第四条依据本方案制定的依据是根据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异,充分考虑员工岗位价值、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄以及企业负担能力等因素。第五条职级划分管理岗位分为五个层级,分别为:一层级(A):总经理级;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):主管级;五层级(E):员工级。具体岗位与职级对应见下表:序号职等对应岗位备注1A公司董事长、总经理;2B常务副总、各分管副总、总监;3C副总监、总经理助理、各部门经理、各分公司经理;4D公司总部及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管;5E公司总部及各子公司承担某一具体工作事项的专员、执行者、员工;研发技术岗位分为五个层级,分别为:一层级(A):首席级;二层级(B):总师级;三层级(C):高级工程师级;四层级(D):主任工程师级;五层级(E):工程师级。具体岗位与职级对应见下表:序号职等对应岗位备注1A首席科学家、首席技术官2B总工程师、总架构师、技术总监3C高级工程师4D主任工程师5E工程师A、BC岗位层级分别为六个级差(A1、A2、……A6等),DE岗位层级分为五个级差。具体见附件《职等薪级表》。第六条工资组成工资总额二基本工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+奖金。基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。岗位津贴:公司对特殊岗位拟定的津贴。绩效奖金:指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资分配比例序职位等级绩效工资比例1A30%2B、C20%3D15%4E10%绩效工资与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按月计算,具体考核办法可另行制定。DE级员工考核得分与考核系数对照表考核得分110〜9695〜8685〜7661〜7560〜0综合评定等级优秀良好y满意、--0AB、C级人员考核得分与考核系数对照表考核得分110〜9695〜8685〜7661〜7560〜0综合评定等级优秀良好y满意、--*考核系数。加班工资:加班工资是指员工在双休日、法定假以及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司A