文档介绍：项目管理方案一、 工程概况项目名称:广元威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体(皂素提取)产业化工程地点:广元国家经济技术开发区盘龙医药园区总建筑面积:、 项目管理依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006);《建设工程项目总承包管理规范》(GB/T50358-2005);中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》 (集团标准2005年);中国建筑股份有限公司《内控手册》(2009年);中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2009年);中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。三、 项目管理目标1、 项目进度控制目标以项目经理为责任主体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。2、 项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司质量管理体系要求。 杜绝严重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。3、 项目安全控制目标工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,严格按照《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99)及广元有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理, 杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。4、项目成本控制目标 布話呛说- 以不超过目标成本为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。四、项目管理1、 公司项目管理成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。审核(批)项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订,并由公司统一管理。行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。对项目成本进行核算审批,实施底线管理,对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持,对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术方案组织协助编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。2、 项目部项目管理项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该工程拟采用直线职能式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人员。同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“严格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”,除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度