文档介绍：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XXX公司生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序,保证生产工作的顺利进行,提高劳动效率特制订本管理制度;本制度适应于生产车间全体员工。第一章生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格生产,勤俭节约,杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、按照要求穿工作服上班,衣着清洁整齐。6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假;并开出门证。7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因解决后方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。三、产品质量1、必须严格按订单要求生产,保证产品质量;牢记“质量第一、用户至上”。2、严把原材料采购进库关,高品质原料出高品质产品。3、注意生产过程中的细小环节,要求包装良好,码垛摆放整洁、整齐。4、认真执行检查制度、操作人员必须对自己的产品做到自检,合格后方能转入下道工序。下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的有权拒绝接受。5、严格划分“三品”(合格区、返修区、废品区)隔离区,标识明显、数量准确、1.----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------处理及时。6、检查产品的标签、名称、生产日期、做到精确、精准无误。7、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。8、文明装车,轻堆、轻码,合理、整齐;严禁产品碰伤,撞伤。四、安全生产1、贯彻安全第一、预防为主。全员参与的安全生产方针。2、严格执行各项安全操作规程,防止出现安全生产事故。3、注意机械的操作,小心搬运、防止压伤、划伤、撞伤。4、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。5、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。6、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,摆、堆放